루이비통 사례를 통해 살펴본 기업가 정신

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 명품브랜드의 정의와 특성
2. 루이비통의 개요
3. 루이비통의 브랜드 구축
4. 루이비통의 전통 요소
1) 여행 가방의 근원
2) 모노그램 로고
3) 장인에 의한 명품
5. 루이비통의 변천
1) 제 1기 : 루이 비통의 출현
2) 제 2기 : 모노그램의 창조와 상품 라인의 확대
3) 제 3기 : 브랜드의 글로벌화
4) 제 4기 : 마크 제이콥스의 디자인 혁신
6. 루이비통의 경영마케팅 성공전략
1) 장인정신과 역사의 중요성
2) 인재양성
3) 가격정책
4) 노 세일(No Sale), 노 라이선스(No License)
5) 헴팔스(HEMPALS)
6) 매장위치
7) 광고전략

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

국내에서 섬유패션, 주류, 화장품 등은 전통 내수형 사업으로 여겨져 왔다. 그러나 외환위기 이후 이들 내수형 산업의 위기는 더욱 심화되고 있다. 해외 명품 브랜드 에 국산 섬유패션 제품은 기가 죽은 지 오래며 유명 백화점 1층 매장에선 국산 제 품 매장을 찾기가 하늘에 별따기가 돼버렸다. 매일경제는 지난 3월 11차 국민보고 대회에서 내수형 산업을 살리는 길은 이들 산업을 고급화해 내수시장 규모를 늘리 고 해외시장 진출을 서둘러 국제화하는 길밖에 없다고 주장했다. 미국과 같이 큰 나라라면 내수시장만으로도 이들 산업을 유지할 수 있지만 프랑스 영국 이탈리아 같은 강중국(Medium size & Strong Economy)은 내수시장과 해외시장 을 함께 키워나가지 않으면 안 되기 때문이다.
프랑스 LVMH(루이비통 모에헤네시)그룹은 이 같은 내수형 산업의 고부가가치화와 국제화를 가장 잘 보여주는 대표적 사례다. 루이비통은 150여 년의 전통을 가지고 있는 세계적인 고급가방 전문회사로서 마니아들의 욕구를 가장 잘 충족시켜 주는 브랜드로 손꼽힌다. 루이비통은 국내에서도 워낙 고가의 브랜드인 데다 세계 어디를 가더라도 비싸기는 마찬가지이다.

<중 략>

LVMH그룹은 루이비통(패션), 크리스찬디올(패션ㆍ화장품), 모에샹돈(주류), 태그호이어(시계), 쇼메(보석) 등 전세계적으로 유명한 고급 소비재 브랜드와 관련 기업 50여 개를 거느리고 있는 회사다. 파리 현지 전문가들에 따르면 LVMH는 2003년 전체 매출 150억달러 중 83%를 해외시 장이나 외국인 쇼핑객에게서 벌어들였다. 특히 그룹의 대표적 패션 브랜드 루이비 통의 경우 일본, 홍콩 등 아시아 지역 매장에서만 매출의 40%를 올렸다. 파리 등을 방문한 아시아 쇼핑객들의 구매액까지 감안하면 매출의 70%을 결국 아시아에서 거둬들이고 있는 것으로 추산된다. 한마디로 LVMH그룹이 생산 판매하는 제품은 프랑스 내수시장보다 해외시장에서 훨씬 더 많이 팔리고 있다.

참고자료

· 김대영, 명품마케팅-브랜드, 신화가 되다, 미래의 창, 2004.
· 김순응, 미술시장의 봄여름가을겨울, 아트북스, 2010.
· 김지영, 루이비통 디자인 혁신의 원동력에 관한 연구, 충북대학교 패션디자인정보학과 논문, 2009.
· 서정우 외, 신문학이론, 박영사, 2001.
· 선우정, 21세기 경영 대가를 만나다, 김영사, 2008.
· 유병률, 딜리셔스 샌드위치, 웅진윙스, 2008.
· 장지혜, 루이 비통 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 2009.
· 최순화?이민훈, I LOVE 브랜드, 삼성경제연구소, 2010.