조직문화/순기능,역기능,개선방안

목차

1. 서론
Ⅰ. 조직문화의 등장
Ⅱ. 조직문화

2. 본론
Ⅰ. 조직문화의 순기능
Ⅱ. 조직문화의 역기능
Ⅲ. 조직문화의 개선 방안

3. 결론
Ⅰ. 바람직한 조직문화의 형성

본문내용

오늘날은 조직의 시대라고 불릴 정도로 우리의 생활은 조직을 떠나서는 생각할 수조차 없게 되었다. 우리는 태어날 때부터 사회의 가장 기초적인 단위인 가족이라는 조직의 일원이 되고 각자의 생활 속에서 회사, 정부기관 등 조직과 밀접한 관계를 가진다.
이처럼 수많은 조직으로 얽혀있는 오늘날 조직문화가 핫 이슈로 떠오르고 있다. 조직 문화란 다른 조직과 구별되는 독특한 특성을 띠면서 보편화된 생활양식이다. 즉, 한 조직 내의 구성원들 대다수가 공통적으로 가지고 있는 신념, 가치관, 인지·행위규범·행동양식 등을 통틀어 말한다. 그러므로 조직 내에 바람직한 문화가 전승되고 형성,

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① 변화에 저항환경이 급변하고 있을 때 하나의 강한 문화가 형성되어 있으면 기존문화에 익숙한 만큼 새로운 것에 적응하기가 어려울 것이다. 과거에 훌륭한 기업문화로써 성공한 기업이 최근 환경변화에 적응 못해서 어려움을 겪는 경우가 많이 있다.② 획일성신세대사원이 들어왔을 때 그가 회사의 기존사원들이 갖고 있는 구세대문화와 다른 특성을 가지고 있다면 적응하기도 어려울 것이며 그가 가진 장점은 숨겨진다. 더구나 다양성의 소멸로 인하여 창조와 변화의 시대에 새로움을 찾는 분위기가 부족하여 결국 침체로 이어질 수 있다.③ 합병의 걸림돌시너지효과를 위해 기업은 가끔 다른 기업과 합병하기도 하고 흡수하기도 하며

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넷째, 열린 커뮤니케이션이다. 구성원들과 조직문화를 충분히 공유하고 구성원들의 참여와 공감을 이끌어 내지 않는다면 조직문화는 혁신될 수 없다. 구성원들의 말에 귀 기울여 그들의 입장을 이해하고, 가고자 하는 방향과 비전에 대해 끊임없이 소통해야 한다. 열린 의사소통은 구성원들의 공감과 참여를 끌어내는 필수요소다. 마지막으로 바람직한 조직문화를 형성하기 위에서는 위에서 언급한 요소들 외에도 간과해서는 안 되는 중요한 필수요소가 있다. 바로 노사관계의 안정화다. 구성원들이 공동의 목표를 향해 문화적 일체감을 형성하는 것이 조직문화 혁신의 궁극적인 목표인데, 만약 경영자와 구성원들이 분열되어 있다면 무엇을 할 수 있겠는가?

참고자료

· 없음