[전략경영][경영학][기업분석] 듀오 (결혼중개)

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업소개
2. 선정동기

Ⅱ. 본 론
1. 5요인모형

2. 웨딩산업의 환경분석
1) 일반환경분석
2) SCP
3) 본원적 산업구조

3. 다각화전략
1) 인수대상기업(라엘웨딩)
2) 인수대상기업 선정이유
3) 다각화전략으로 인한 기대효과

4. 차별화전략<사후관리 프로그램>

Ⅲ. 결 론
1. VRIO
2. 시사점

본문내용

성장 비결에 대해 듀오는 “준비기간이 길었고, 초기에 <사랑의 스튜디오> 협찬을 하는 등 20~30대의 트렌드를 끌어냈기 때문”이라고 밝혔다. 업계에서는 듀오의 공격적인 마케팅은 자금력이 바탕이 되었기 때문에 가능했다고 보고 있다.
2만 명의 활동회원을 가진 듀오는 웨딩컨설팅업체 ‘듀오웨드’, 커플매니저 교육기관인 ‘듀오아카데미’ 등을 만들어 사업 분야를 넓히고 있다.
2) 서비스 종류
● 초혼 서비스
결혼을 생각하는 미혼남녀들의 선택!
듀오는 다양한 연령대와 젊은 감각의 초혼회원을 위해 서비스 선택의 폭을 넓혔다. 클래식 서비스와 정회원 서비스로 이루어진 초혼서비스는 듀오만의

<중 략>

곧, 선별권이 있고 공급자에 대한 정보를 많이 알 수 있으며, 전환비용이 크지 않은 듀오가 공급자와의 교섭력이 크다. 또한 규모면에서도 상대적으로 크며, 진출의사만 있다면 사업영역의 확대를 통해 수직통합의 가능성도 있다고 본다.
2)공급자가 전방수직통합을 할 수 있을 때
웨딩컨설팅 업체들이 예식장, 웨딩드레스 업체 등은 쉽게 후방수직통합 할 수는 있으나, 전반적으로 기업의 재무 자원이 그렇게 크지 않은 공급자 입장에서는 웨딩컨설팅 업체 들을 상대로 전방수직통합을 하기는 쉽지 않다. 그렇기 때문에 공급자와 공급자의 구매자 간에 많은 전략적 제휴들이 일어나는 것이다

<중 략>

이렇게 듀오는 앞서나간 기술선도로 고객에게 높은 신뢰도와 구매충성도로 이어지게 되었다고 라엘 기업 인수는 듀오에게 가치와 희소성을 제공하였다.
그러나 무엇보다 듀오는 앞으로 더 나아가 좀 더 정확하고 진실 된 정보를 제공하고 고객의 정보관리를 철저히 하며 정보 유출의 위험성을 줄이는 노력을 계속적으로 하여야 한다. 또 고객 한 사람 한 사람과의 관계에 더욱 관심을 기울이는 기업이 되고, 다른 기업에 모범이 되며 더욱 앞서나가는 기업이 되기 위해 노력해야 한다. 결혼이라는 인륜지대사를 다루는 업체인 만큼, 보다 따뜻하고 배려할 줄 알며 고객지향적인 `사랑`이 느껴지는 기업으로 거듭날 수 있길 기대해 본다

참고자료

· http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2011040507472000444
· http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20110718035002
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011051080781&nid=000&sid=000http://www.koreadaily.com/news/read.asp?art_id=1180256
· http://insu.smileinsu.co.kr/49
· http://cafe.daum.net/s3699/
· http://cafe.naver.com/lovejojakdan/