ERP 개념 및 도입사례

소개

ERP 개념 및 도입사례 입니다.

도입사례는 잘된 예 / 안된 예로 나눠져 있습니다.

목차

● ERP 개념
● ERP 발전 과정
● ERP 도입 효과
● ERP 성공 사례(삼성SDI)
● ERP 실패 사례(보잉)
● ERP 성공 조건

본문내용

● ERP 개념
○ ERP란?
■ ERP = Enterprise Resource Planning

□ 전사적 자원 관리, 말 그대로 인력뿐 아니라 자재나 설비 등 기업 활동을 위해 사용되는 모든 자원을 전사적 통합적으로 관리하는 일
생산, 자재, 영업, 인사, 자금 및 회계 등 기업 전 부문에 있는 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화
기업 활동 전반에 걸쳐 업무를 효율적으로 재설계하여 수행할 수 있도록 기업의 업무를 전산화한 정보시스템
현업근무자 및 최고 경영자에게 유용한 정보를 적시에 제공하여 결과적으로 기업의 자원을 최적으로 활용하여 생산성을 높일 수 있도록 의사결정을 지원하는 정보시스템

<중 략>

■ 정보인프라
기업자원에 대한 전사 정보공유가 가능한가?
Real Time 정보에 의한 효율적 Activity 관리가 가능한가?
환경변화에 대응할 수 있는 유연한 기술구조를 확보하고 있는가?
○ ERP PROJECT 팀구성
■ 조직
최고의 인력(부문별 최우수 인력)
실무부서 중심 IT부서 지원 체계
전체 팀장, 부문별 팀장, 팀원, IT 인력

■ 권한 위임
프로젝트팀원을 기획조정실 또는 TFT로 인사 조치(프로젝트 후 현업 복귀)
프로세스의 조정 및 혁신에 대한 모든 권한 및 인력지원을 프로젝트팀에 위임
추진팀장에게 프로젝트 권한 거의 무한 위임(예산 지원 및 자율 근무)

■ 교육
ERP 정규 교육 후 자체 모델링 및 이론 학습
교육 과정/효과에 대한 대표의 정기적 점검
자율교육을 바탕으로 부족한 부문에 대한 외부교육

○ ERP 제품의 선정
■ 자사환경에 맞는 최적의 ERP를 선정하기 위하여 활용될 수 있는 기준은 다음의 6가지로 요약할 수 있음
□ 비전
개발투자, 선진업무 프로세스, 변화에 대한 유연성, 신기술 수용력
□ 첨단 기술
개방성, 클라이언트/서버 구조의 확정성, 유연성
□ 벤더 정보
재정, 연구개발투자, 이윤
□ 기능
각 업계의 특성, 기능 선택의 폭, 유연성, 용이성

참고자료

· 없음