홍일유 교수님 MIS(경영정보시스템) 과제 CH3

소개

토의 문제
1. 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해 보자.
2. 벤치마킹은 리엔지니어링과 더불어 또 하나의 주요 경영혁신 기법으로 알려져 있다. 경영성과를 극대화하기 위해 이들 두 기법을 어떻게 혼합적으로 활용하는 것이 바람직한지 논하시오.
3. 우리나라 기업들의 리엔지니어링 성공요인은 어떠한 것들이 있을까? 우리나라 조직문화의 관점에서 주요 성공요인을 논해보자.
등등

사례연구
1. 사례 본문에서는 PI(Process Innovation) 프로젝트 2기가 끝난 후부터 포스코가 신일본체절을 앞서기 시작했다고 언급하고 있다. 포스코가 신일본제철과의 경쟁에서 우위를 점하는데 있어 PI가 어떻게 기여했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 통해 조사해 보자.
2. 포스코의 PI 프로젝트를 1기, 2기, 3기로 나누고, 각 기간의 목표, 주요내용 및 도입성과를 인터넷 검색을 통해 조사해 설명하시오.
등등

목차

없음

본문내용

1. 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해 보자.

- 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점은 모두 급변하는 시장 환경에 신속히 대응하고 경쟁우위를 확립하기 위한 것이라고 할 수 있다. 하지만 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법은 확실한 차이점이 있다.
첫째로, 리엔지니어링은 기업의 가장 근본적인 문제부터 다룬다. 다시 말해, 기업이 수행해야 하는 업무를 밝혀내고 또한 그 업무를 수행하는 방법을 결정하는데 초점을 둔다. 두 번째로, 리엔지니어링은 기존의 업무방식이나 프로세스를 완전히 버리고 새로운 업무수행 방식을 고안해낸다. 세 번째로 리엔지니어링은 경영 성과를 점진적으로 개선하기보다는 획기적으로 대폭 변화시키는데 역점을 둔다. 네 번째로 리엔지니어링은 프로세스 중심으로 문제해결에 접근한다. 이 모든 것은 정보기술의 발전으로 인한 많은 데이터를 손쉽게 다룰 수 있기 때문에 가능한 것이다.

<중 략>

포스코는 여러 난관을 겪으면서도, CEO의 정확한 판단과 PI 추진 팀의 부단한 노력으로 성공적인 e-비즈니스 모델을 구축했다.
세 번째는 조직개편과 병행하였다는 점이다. 과거 쌓아온 오프라인 철강산업상의 화려한 성과와 국민기업이라는 이미지에 대한 자부심으로 인해 포스코의 조직개편은 순탄치 못했다. 하지만 CEO는 조직 설계의 방침을 명확히 발표하여 추진 팀에 확실한 방향을 제시했고, 이는 수출부문과 내수부문 판매조직의 통합과 판매 및 생산 계획의 통합, 양 제철소 품질 설계기능 통합, 마케팅 전략기능 강화 및 공정 계획과 품질 설계기능의 본사 이관 등 수많은 핵심 프로세스를 바꾸는 방향으로 이어졌다. 조직변화는 PI가 추구하는 효율적이고 가치지향의 업무추진을 위한 하나의 중요한 수단이며 현재도 진행되고 있다. 따라서 구성원들의 지지를 얻어 업무 혁신과 함께 기업조직의 개편을 병행할 수 있느냐는 e-비즈니스 성공화의 또 한 가지 핵심요소이다. 이를 포스코는 해낸 것이다.

참고자료

· 없음