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외주와 자체생산의 장단점

외주와 자체생산의 장단점에 대해서 작성한 보고서입니다.
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최초등록일 2013.05.16 최종저작일 2013.05
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외주와 자체생산의 장단점
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    소개

    외주와 자체생산의 장단점에 대해서 작성한 보고서입니다.

    목차

    1. 외주와 자체생산의 장단점
    1) 외주
    (1) 장점
    (2) 단점
    2) 자체생산
    (1) 장점
    (2) 단점

    2. 선택기업에서 생산전략
    1) 삼성전자 휴대폰 부품

    3. 참고문헌

    본문내용

    1. 외주와 자체생산의 장단점
    1) 외주
    (1) 장점
    ㄱ) 경영환경 변화에 대한 리스크를 분산할 수 있음
    - 코스트 외부화로 경기변동에 효과적으로 대응이 가능함
    ㄴ) 주력업무에 대한 경영자원 집중과 핵심역량을 강화함
    - 핵심역량에 내부자원을 집중시켜 생산성을 향상시킴
    ㄷ) 조직의 슬림화 및 유연화가 가능해짐
    - 단순하고 반복적이며 정형화된 업무에 대한 외주로 불필요한 자원 낭비 제거
    ㄹ) 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치를 창출할 수 있음
    - 혁신의 가속화가 가능함
    ㅁ) 서비스 업무의 전문성을 확보할 수 있음
    - 외부의 전문능력을 활용하여 내부 인력으로 불가능한 업무를 수행할 수 있음

    (2) 단점
    ㄱ) 특정분야의 외주생산을 통하여 조직축소와 인력감축이 불가피해짐
    - 노사갈등원인이 되며 기업의 경쟁력 약화라는 역효과를 가져옴

    참고자료

    · 김승영(2002), AH방법을 이용한 외주 및 사내생산 대안 분석, 중앙대 국제경영대학원
    · 김영수외(1999), 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱해라, 삼성경제연구소
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