[경영학원론] 합작 투자

목차

1. 문제 상황 분석
2. 사례분석에 따른 합작 투자의 문제점
3. 대안 및 결론

본문내용

1. 문제 상황 분석
Heartland Spindle사는 10년 전에 중국의 Suzhou사와 50:50 합작 투자를 하여 Zhong-Lian Knitting Company를 설립하였다. 중국 내에서 Zhong-Lian Knitting Company는 성공적인 합작 투자의 사례라고 얘기하고 있으나 Heartland Spindle사의 중국 General Manager인 Mike Grave는 고민에 빠져있다. Heartland Spindle 본사에서는 20% ROI를 기대하고 있는데 4% ROI에 그치고 있는 것에 대해 불만을 가지고 현재 직원을 줄이고 자동화하여 수익을 올리기를 원하고 있다. 미국 판매 시장에서 Heartland Spindle사가 Repositioning하기 위해서는 제품의 Quality 향상이 필요하다. 그러기 위해서는 낡은 Dyeing machine 등을 새로운 Machine으로 교체하여 더 높은 Quality를 표준화하는 것이 필요하다. 그러나 중국측 파트너의 General Manager인 Qinlin Li는 제품의 Quality향상보다 직업을 창출하고 정부관리들의 관계에 더 관심을 갖고 있는 상황이다.

< 중 략 >

우선 Heartland Spindle사의 General Manager인 Mike Graves는 Genfa Wang 인수건은 거절해야 한다. Heartland Spindle사는 중국의 파트너와 충분히 서로의 의견을 공유하고 협의한 후, 시설이 열악하여 수익성이 떨어지는 Genfa Wang보다는 굳이 인수를 해야 한다면, 자동화 시스템이 잘 갖추어진 수익성이 뛰어난 기업을 알아 보아야 한다.
그리고 Heartland Spindle본사에서 요구하는 20%ROI가 타당한 목표인지 검토해볼 필요가 있다. 고용자들을 해고하고 자동화하여 과연 20%ROI를 달성할 수 있는지 Heartland Spindle사뿐만 아니라 중국파트너와의 여러 요소들을 종합하여 검토해봐야 한다. Heartland Spindle사의 20%ROI 목표가 타당하다면 그 목표에 맞춰서 중국파트너와 서로에 대한 기대치를 맞춰나가야 한다. 만약 Heartland Spindle사의 20%ROI목표치가 타당하지 않다는 결론이 나오면 중국파트너와 함께 목표치를 다시 정한 후 이를 함께 실행으로 옮겨야 할 것이다.

참고자료

· 없음