하이닉스 반도체의 생산관리 전략 사례(도요타 생산방식 도입을 대상으로)

목차

1. 서론

2. 하이닉스 반도체의 생산관리 전략 사례 : 도요타 생산방식 도입을 중심으로
1) 도입 배경 및 방향성
2) 도입 과정
3) 세부 추진 사항
4) 도입 효과

3. 시사점

본문내용

반도체 제조공정은 다른 제조공정과는 상이하게 확실히 복잡하고 어렵다. 이는 품질과 생산성을 내기에 어려운 점이 많다는 것을 의미한다. 이를 크게 변화의 다양성과 눈에 보이지 않는 非가시성으로 나누어서 생각할 수 있다. 우선 변화의 다양성은 다시 세 갈래로 나누어진다. 즉, 다단절 마디의 긴 공정, 복잡한 첨단설비(장비)와 변동 많은 공정, 그리고 업의 접점에 수많은 사람들이 개입하고 있다는 세 가지를 들 수가 있다.
다단절 마디의 긴 공정은 반도체 공정을 경험한 사람이라면 누구나 금세 알 수 있을 것이다. WaferFab 공정에서 수백단계를 거쳐서 이어 조립과 테스트공정에서 수십 단계를 더 거쳐야 양품에 이룰 수 있는 것이다. 품질과 생산성 측면에서 더욱 짚고 넘어가야 할 것은 이 단계들이 전부 단절된 공정이라 장치산업에서처럼

<중 략>

메모리 반도체는 범용제품이라는 특성으로 다량 생산방식 위주로 생산함에 따라 공급과 수요의 불균형으로 반도체 가격의 하락을 가져왔고, 판매가격이 제조원가 밑으로 떨어지는 현상이 벌어졌다. 반도체 업체들은 1년 넘게 생사를 건 치킨게임(어느 한쪽도 양보하지 않고 극단적으로 치닫는 게임)을 치르고 있다. 따라서 이 게임에서 살아남기 위해서는 하이닉스 반도체는

참고자료

· 김도균(2008), “한국형 제조혁신에 적합한 도요타 생산방식의 도입 방법론 : 반도체 H사 사례를 중심으로”, 연세대학교 석사학위논문
· 박성연(2011), 회수물류에 도요타 생산 시스템(TPS) 적용에 관한 요인분석, 명지대학교 석사학위논문
· 신선진(2005), 도요타 생산시스템의 도입 현황 고찰 : JIT 물류시스템을 중심으로, 명지대학교 석사학위논문
· 이석(2008), “악몽에 잠긴 반도체 ‘행복 끝 불행 시작’인가”, 시사저널, 통권 950호, 56-58.
· 파이낸셜뉴스(2007,4,27), 반도체 시장 ‘다크 싸이클’오나