사회복지 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적배경
1. 인적자원관리의 의의
2. 인재확보와 채용
3. 인재육성
4. 동기부여
5. 사회복지조직에서의 동기부여
6. 갈등관리
7. 사회복지사의 소진
8. 조직몰입

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직에서의 인적 자원관리란 사회복지기관이나 복지시설 등 사회복지조직에서 해당 조직의 목적과 프로그램 목표를 효과적⋅능률적으로 달성하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사와 관련된 관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인적 자원관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원의 채용, 구성원의 능력개발, 구성원의 유지, 동기부여, 슈퍼비전 등이라고 할 수 있습니다.
사회복지조직은 다양한 사회문제를 해결하여 사회구성원의 사회적 욕구를 충족시켜 궁극적으로 인간의 존엄성을 실현하기 위한 조직이다. 따라서 사회적으로 취약한 계층의 욕구를 충족시켜 주거나 사회문제에 보다 노출되어 있는 사람을 주 대상으로 사회복지사에 의한 서비스를 제공하고 있다. 때문에 인간관계를 중시하며 인적자원이 매우 중요하며 그 관리 또한 중요합니다.
또한 사회복지사업은 사회복지사와 사회복지행정가의 재량과 전문적 활동에 의해 실천되며, 궁극적 목적은 모든 인간의 존엄성을 실현하는 것이기 때문에 인적 자원관리활동은 더욱 중시됩니다.
사회복지행정은 일반 행정이나 기업과는 달리 수평적이고 비공식적인 성격이 강하므로 인사행정이나 기업의 인적자원관리와는 일부 차별화가 요구되는 인적 자원관리가 필요합니다.

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원관리의 의의
1) 인적 자원관리의 개념
인적 자원관리는 인적 자원에 영향을 미치는 통합된 의사결정과 관행의 체계라고 할 수 있습니다. 인적 자원과 관련된 특정한 의사결정과 관행은 독립적으로 이루어지기 보다는 다른 의사결정 및 관행과 영향을 주고받는 과정을 통해 이루어진다.
인적 자원관리를 보다 구체적으로 정의해 본다면, “인적 자원을 확보⋅개발⋅활용⋅평가⋅보상⋅유지하는 데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서, 조직의 목표달성에 기여하는 과정”
① 확보는 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 역량을 갖춘 인적 자원을 일정한 계획에 의거하여 조직 외부와 내부에서 모집 및 선발을 통해 조달하는 것을 말한다.

참고자료

· 강용규 외(2007), 사회복지행정론, 공동체.
· 김영종(2005), 복지행정론, 형설출판사.
· 박태룡(2005), 사회복지행정론, 홍익출판사.
· 이명현외(2004) 사회복지행정론, 양서원.
· 이명현외(2013), 사회복지행정론, 공동체.
· 장신재(2005), 사회복지행정론, 나눔의집.
· 지은구(2005), 사회복지행정론, 청목출판사.
· blog.naver.com/ricefield/