기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명하시오

소개

기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 글로벌 전략

1) 기업의 글로벌 투자 전략
2) 기업의 글로벌 혁신 전략
3) 기업의 글로벌 목표 전략
4) 기업의 글로벌 정책수립 전략
5) 기업의 글로벌 개발 전략
6) 기업의 글로벌 R&D 전략

2. 국가별 전략

3. 글로벌 전략에 대한 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

글로벌 전략은 기존 전략과 어떠한 차이점이 있을까? 물론 근본적인 내용은 동일하지만, 글로벌 환경에서 특별히 의사결정을 필요로 하는 영역이 있다. 글로벌 전략은 크게 해외시장 진출 전과 진출 후를 구분하여 생각할 수 있다. 진출 전의 목표는 가장 적합한 환경(진입시장)과 경쟁우위를 찾아내는 일이다. 해외진출에서 초기투자는 회수하기 어려운 만큼 현지 환경은 물론 그 환경에서 자신의 기업이 어떤 경쟁우위를 발휘할 수 있을 지 판단하는 것이 핵심적인 의사결정 사안이다. 그러나 진입에 성공했어도 끊임없는 적응과정을 거쳐 경쟁우위를 지속적으로 발전시킬 수 있어야 한다. 실제 운영 시에는 진입 전 수립했던 계획과 다르게 수 많은 변수들이 생겨난다. 또한 기업은 전략 실행 후 평가를 거쳐 조정과 통제를 실시하여 기업을 현지환경에 적응시켜 나가는 동시에 글로벌 조직 사이의 조정 능력을 개발해야 한다. 따라서 본론에서는 기업의 글로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명해 보겠다.

<중 략>

끝으로 인적자원/특허/베스트 프랙티스 등 유/무형의 자산을 글로벌 차원에서 최대한 활용할 수 있어야 한다. 내/외국인을 막론하고 자사의 전 세계 임직원들을 ‘글로벌 자원’으로 인식하고 그들을 통해 이러한 글로벌 경영 역량을 창출하기 위해서는 HR 측면에서 다음의 세가지 도전 과제를 극복해 나가야 한다. 첫째 문화적 차원의 도전 과제(Cultural Challenge)이다. 전 세계의 다양한 인력들로 구성되어 사업이 영위되다 보면 하나의 기업으로서의 문화적 정체성을 유지하 기가 쉽지 않고 언어/가치관 등의 상이로 인해 의사소통의 이슈가 주요 문제로 부상 한다.

둘째 인적자원 측면의 도전 과제(Human Resource Challenge)이다. 시장 확대 및 사업 성장에 요구되는 적절한 인적자원 및 역량을 적시에 확보해야 하나 이를 위해서는 체계적인 준비와 노력이 필요하다. 사업 전략의 실행 및 성과에 직결되는 핵심 동인과 관련된 프로세스의 전문 인력도 그렇거니와, 사업 성장과 현지 사업을 책임지고 이끌어갈 글로벌 사업 리더와 그 후계자를 육성/확보하는 것도 시간을 들여 준비해 나가야 하는 과제이다.

참고자료

· 장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
· 이광철, 국제경영, 다국적 기업 국내 자회사의 자율성과 경영성과에 관한 연구, 국제지역학회, 2011