[A+]이마트의 물류시스템 분석과 발전방안

소개

이마트의 물류시스템 분석과 발전방안에 대해 쓴 레포트입니다
많은 칭찬을 받은 레포트로서 많은 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론
⑴ 연구기업
⑵ 연구배경

Ⅱ. 대상 소개
⑴ 신세계
⑵ 이마트

Ⅲ. 물류발전단계

Ⅳ. 이마트의 SCM 기법
⑴ SCM의 정의
⑵ 유통첨단 시스템(E-Today 시스템)
⑶ DWH(데이터 웨어하우징)
⑷ GOT 시스템(점발주 시스템)
⑸ EAN - 14 (표준물류 바코드)
⑹ 2차원 바코드 시스템(RFID)
Ⅴ. 이마트 물류센터
⑴ 중국 화동지역 물류센터
⑵ 여주물류센터
⑶ 대구물류센터

Ⅵ. 결론
⑴ 향후계획과 목표
⑵ 비전
⑶ 미래과제

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구기업 : (주)이마트
2. 연구배경 : 현대 사람들은 빠르고 편리하게 저렴한 물품을 구입하기를 원한다. 요즘은 주변에 대형마트를 쉽게 접할 수 있고 사람들 또한 저렴한 가격대비 높은 품질, 다양한 제품을 한 곳에서 만날 수 있다는 점에서 좋은 인식을 가지고 있다. 다양한 제품들과 많은 물량을 어떻게 적시에 인도하고 배송하는지, 시대에 맞게 변화하여 어떤 방법으로 더 나은 고객서비스를 전달하고 어떤 물류전략을 시행하는 지에 대해 알아보고자 한다. 특히 대형마트의 선두 기업인 이마트를 중점으로 공급체인관리와 물류센터를 중심으로 물류관리시스템에 대해 자세히 알아볼 것이다.
Ⅱ. 대상 소개
1. 신세계
네이버 블로그 http://blog.daum.net/2jhl0629/525
본사주소 : (100-747) 서울 중구 충무로1가 52-5
홈페이지 : http://www.shinsegae.co.kr

<중 략>

바코드의 도입배경: 제조업체와 유통업체가 제품의 정보를 서로 다른 형식으로 입출고, 보관, 수송 등의 과정에서 거래정보를 주고받을 때마다 정보의 변화, 재입력이 필요하게 되어 시간과 인력 비용을 증가시키는 원인이 되었다. 이러한 점을 극복할 방안으로 제조업체와 유통업체 모두 동일한 코드를 사용하기로 하여 고효율과 비용절감을 이끌어 내기 위해 도입되었다.
ENA-14 코드 도입으로 얻은 효과
비용절감 및 인력절감
작업 Flow 단축 및 시간절감
처리능력 향상 등 작업능률의 항상
효율적인 센터 운영이 가능
협력업체: 발주 후 점별로 분류하고 label을 부착하는 작업 감소, 납품시간 단축효과
3. 대구물류센터, 이마트성공 일등공신, <파이낸셜뉴스>, 2002.11.12
자동분류기(sorter) 시스템
자동분류기 시스템이란 상품 박스에 바코드와 행선지가 찍혀지면서 출고 장소로 자동 이동하는 것으로, 세계 최초로 시도된 시스템이다. 분당 120m 작동하며 하루 2배송을 실시하고 일일 평균처리량은 Dry가 90,000 박스, Wet이 500톤 규모로 하루 100명에 달하는 인력을 감당한다. 이로 인해 이마트는 연간 약20억원, 협력회사는 연간 200억원 정도의 물류비를 절감하였다. 이와 같은 첨단시스템 도입으로 이마트 물류센터의 상품회전율은 34.7로 같은 업체 15회전의 2배가 넘는 성과를 보였다.

참고자료

· 없음