조사방법론 인사제도 개선분야 한국 인사행정의 현황 및 문제점과 발전방안 도출을 위한 조사설계 및 기초연구

소개

인사제도와 인사행정 개선을 위한 조사방법론, 조사방법 실습, 조사방법론과 실재조사 분야 설계 자료입니다.
한글 12페이지 이며, 실증조사를 통한 인사관리 시스템 개선에 큰 도움이 될 자료라고 판단됩니다.
많은 참고 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 21세기 인사행정의 의미
1) 실적체제(merit system)
2) 성과주의 인사제도
3) 성과주의적 보수제도

2. 한국 인사행정의 현황과 문제점

3. 한국 인사행정의 개선을 위한 기본원리와 발전방향

4. 문제의 제기

5. 인사제도 진단과 개선을 위한 설문양식
1) 조사설문(49문항)과 기본설문(8문항) - 57문항

본문내용

인사행정은 정부조직에 필요한 인적자원을 획득하고 관리하는 기능이다. 인사행정은 정부조직에서 일하는 인적자원의 획득과 관리에 관한 정책의 결정 참여하고 그러한 정책을 집행하며 행정체제의 유지, 적응작용을 담당하는 관리체제의 일부이다. 윤영진, 이종수 외,『새행정학』,2012
인사행정의 목표체계는 복잡한데 그럼에도 불구하고 인사행정이 추구해야하는 기본적 목표는 다음 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 인적자원을 조직의 필요에 따라 효율적으로 활용할 수 있게 하는 것, 둘째 구성원들의 만족스러운 직업생활을 보장하는 것, 그리고 셋째, 구성원들의 발전을 촉진하는 것을 말한다.

<중 략>

1. 귀하는 우리 회사의 현 인사제도 전반에 대해 만족하십니까?.
매우 그렇다 (☞3번 문항으로) 그렇다 (☞3번 문항으로) 보통이다 (☞3번 문항으로)
그렇지 않다 (☞2번 문항으로) 매우 그렇지 않다 (☞2번 문항으로)
2. 만약 불만족스러울 경우, 가장 시급히 개선되어야 할 부분은 ( )이다.
채용 근무평정 승진 경력개발
교육훈련 전보/전직 퇴직 포상/징계
3. 우리 회사의 내·외부 경쟁력 강화 측면에서는 인사제도에 성과주의 개념 도입이 필요하다.
매우 그렇다 그렇다 보통이다 그렇지 않다 매우 그렇지 않다
<채용 기준과 현황분야>

<중 략>

<징계와 포상>
47. 우리 회사는 객관적인 징계양정기준을 가지고 있다.
매우 그렇다 그렇다 보통이다 그렇지 않다 매우 그렇지 않다
48. 징계절차와 징계위원회의 운영은 공정하다.
매우 그렇다 그렇다 보통이다 그렇지 않다 매우 그렇지 않다
49. 만약, 내가 포상을 받게 된다면 부상으로 ( )을 가장 원한다.
인센티브 승급 휴가 교육연수 대학원/MBA 등 과정지원 교육지원 기타
<기본설문>
1. 귀하의 소속은?
본사 거점본부 지점 센터 출장소 파견(해외) 기관
2. 귀하의 직렬은?
행정직 영업직 전산직 연구직 기술직 기능직 별정직 계약직 단순노무직
3. 귀하의 직급은?
1급 2급 3급 4급이하

참고자료

· 오석홍,『한국의 행정』, 2010
· 서성원,『인사행정』, 2009
· 한국행정연구원,『고위공무원단제도 평가와 개선방안 연구』, 2008
· 김중규,『선행정학』, 2012
· 윤영진, 이종수 외,『새행정학』,2012, 위키디피아 네이버 지식백과
· 성과주의 인사의 진화방향, CEO인포메이션, 2008.05.14, 고현철 외, SERI 연구보고서