조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,

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본문내용

강자형
리더십
Authorial leadership
Laisser-faire leadership
Democratic leadership
- 수동적 시선으로 그룹 또는
부하를 바라봄.
- 모든 결정은 리더 자신이 하고,
일방적으로 명령을 내리는 리더십
(McGregor’s X형으로 인간을 바라봄)
- 특별히 엄한 명령을 내리지 않고,
자유롭게 행동하도록 방임
- 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜
의견을 진술시키는 형
단기적으로 높은 생산성, 장기적으로 조직구성원의 반감과 불만을 증가시킴
RESULT
조직구성원이 업무에
전념하지 않음
단기적으로 생산성이 낮으나
장기적으로 생산성이 향상됨

참고자료

· 김근배, 「기업비전과 목표설정이 성장발전에 미치는 영향에 관한 연구」 , 한밭대학교 창업경영대학원, 2007.
· 송호근, 「 비전경영이 중소벤처기업 내부구성원의 동기부여에 미치는 영향 」, 건국대학교 대학원, 2008.
· 이정빈, 김인호, 「 지식경영의 활동이 핵심역량에 미치는 효과 」, 인적자원관리연구, 2006.
· 임채윤, 「 벤처기업의 생존영향요인 분석 」, 과학기술정책연구원, 2008.
· 이창훈, 『잡스처럼 꿈꾸고 게이츠처럼 이뤄라 』, 미니플러스 , 2010.
· 구와바라 데류야 ,『 1분 스티븐잡스 』, 애플트리태일즈 , 2011.
· 방희봉, 『(글로벌 시대의) 경영학원론 』, 한국학술정보, 2010.
· 성공이라는 이름에 감추어진 리더의 불편한 진실.이충현. 2011.이담 북스
· 이상홍, 『행정학』, 학성사, 2003
· 삼성경제연구소 : www.seri.org
· 로즈 헤어 IT : www.euteamo84.blog.me
· 중소기업청 : www.smba.go.kr