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경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세), 회사원의 기본마음가짐(기본자세), 노동위원장,노조간부(노동조합간부)의 기본마음가짐(기본자세), 노조임원,공직자의 기본마음가짐(기본자세)

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최초등록일 2013.04.13 최종저작일 2013.04
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경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세), 회사원의 기본마음가짐(기본자세), 노동위원장,노조간부(노동조합간부)의 기본마음가짐(기본자세), 노조임원,공직자의 기본마음가짐(기본자세)
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    목차

    Ⅰ. 경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세)
    1. 정경유착의 단절과 투명한 경영
    2. 일자리 창출의 노력
    3. 내부고객의 만족 추구
    4. 더불어 함께 사는 조화의 모색

    Ⅱ. 회사원의 기본마음가짐(기본자세)

    Ⅲ. 노동위원장의 기본마음가짐(기본자세)
    1. 지도자로서의 자질, 자세를 갖추기 위해 노력하자
    2. 단위노조의 책임자로서 민주적인 조직운영을 해야 한다
    3. 좌절하지 않고 꾸준히 활동해야 한다

    Ⅳ. 노조간부(노동조합간부)의 기본마음가짐(기본자세)
    1. 무엇이 올바른 노동조합 활동인지와 노동조합의 과제, 실천방향을 바로 알자
    2. 간부는 모두 조합원들을 조직하는 사람이다
    3. 간부는 계획적으로 활동해야 한다
    4. 반성하며 활동하는 간부, 애정 어린 비판을 하는 간부, 진정한 동지가 되자
    5. 전국적 관점, 전체적 관점을 가지고 실천해야 한다
    6. 간부는 도덕적이어야 한다
    7. 무엇보다도 노동조합에 대한 신념과 간부로서의 사명감을 갖는 것이 중요하다

    Ⅴ. 노조임원(노동조합임원)의 기본마음가짐(기본자세)

    Ⅵ. 공직자의 기본마음가짐(기본자세)
    1. 부정부패 척결 가능성
    1) 88 Olympic의 성공
    2) 2002 World Cup
    3) 경제위기 극복
    4) 자유민주주의 국가를 건설해서 후손에게 물려준 민족
    2. 부정이 없는 사회를 만들기 위한 대책
    1) 가정
    2) 사회분위기
    3) 공직 기관
    3. 공정한 인사

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 경영인(경영자)의 기본마음가짐(기본자세)

    1. 정경유착의 단절과 투명한 경영

    지금 우리나라의 경영계는 대내외로 불신을 받고 있다. 주로 대기업이 그러하지만 외국인 투자가들이나 국민과 노동자들은 경영계 전체를 싸잡아 의심하고 있다. 불법적인 대선자금의 제공이 이러한 불신과 의심의 주된 부분이다.
    대부분의 대기업들이 평소에도 투자가나 노동자 몰래 비자금을 조성하여 정치자금이나 로비 등에 활용해 온 사실은 공공연한 관행이었으나 이번에 노출된 정치자금의 규모나 정경유착의 행태가 엄청나다는데 놀라워 할 뿐이다. 비자금만이 문제가 되는 것은 아니다. 비자금을 조성하자니 분식회계를 해야 하고 그러자니 재무관리나 회계 뿐 아니라 경영 전반에 관한 주요 정보를 감추어야 했다. 그 결과 대내외로 불신과 의심을 받아 온 것은 당연한 일이며 노동자의 신뢰를 기대하기도 힘들었던 것이 사실이다.
    차제에 대선자금과 정경유착의 실태를 모두 밝히고 정치활동과 정치자금에 관한 법과 제도를 바꾸어 경영계가 투명경경을 할 수 있게 되기를 바란다.

    <중 략>

    공정한 인사는 공조직 운영에 핵심적인 사항이다.
    아무리 잘 되는 기관이라도 주요한 자리에 무능하거나 정직하지 못한 사람을 보직하면 그 조직은 망하게 된다. 그러나 잘 안되는 조직이라도 중요한 자리에 능력 있고 정직한 사람을 보직 하면 그 조직은 되살아나게 된다. 그런데 각종 인연과 결부시킨다든지 혹은 인사부정을 하여 무능한 사람을 중요한 자리에 보직 하는 경우가 있는데 그런 일이 있어서는 안 된다.

    인사는,
    가. 합리적인 원칙을 수립하여야 하며.
    나. 각종 인연과 배경을 배제하고.
    다. 청탁시에는 반드시 불이익이 돌아간다는 것을 보여 줘야 하며.
    라. 검소하면서도 뜻있는 승진행사로 사기를 앙양 시켜야한다.
    마. 인사원칙의 참고사항
    (1). 정직한 사람
    (2). 성실한 사람
    (3). 최선을 다해서 자기 업무를 수행하는 사람.
    (4). 잠재 능력 보유자
    (5). 정확한 평정표 작성
    평정표를 올바로 기록하지 않으면 안 되도록 기관장은 사후 확인 제도를 교육해야 하며 이에 위반 시에는 엄중한 인사상의 불이익을 가한다는 사전 교육이 필요하다.

    참고자료

    · 김동길(2008), 창조의 시대에 공직자 자세와 리더십, 한국공공정책연구소
    · 김종번(2010), 노동조합 위원장의 리더십이 노조몰입과 조직몰입에 미치는 영향연구, 숭실대학교
    · 노순규(1999), 21세기를 맞는 직장인의 처세, 대한전기협회
    · 박경규 외 1명(1992), 노사협상의 효율성과 노조간부의 역할, 서강대학교경영연구소
    · 박석기(1995), 지방 자치 시대의 바람직한 공직자 자세, 포항지역발전연구소
    · 황정현(1988), 노사 새출발을 위한 경영자의 자세, 근로복지공단
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