본인이 관심 있는 기업을 하나 선정하여 기업 경영 전략 수립을 위한 SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 진행하여 제출하시오.

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본문내용

우선 경영전략의 역할은 생산, 재무 등과 같이 고유한 전문영역을 담당한다기 보다는 각 기둥간에 또는 기둥과 기초간에 생갈 수 있는 마찰과 갈등을 전사적인 차원에서 해결하고 균형을 잡음으로써 기업의 목표를 달성하는 것이라고 볼 수 있다.
기업이 어떤 사업들에 있고 또 있어야 하는가, 그리고 기업의 성격은 어떤 것을 띠고있고 또 띠어야 하는가를 정의하는 목표objectives), 목적 (purposes or goals), 그리고 그러한 목표를 달성하기 위한 주요정책policies)과 계획 (plan)의 형태 (pattern)" 로 정의된다
전반경영자는 전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들의 적합관계를 창출해야 한다
- 외부 산업환경으로부터 나오는 기회
- 기업의 강점과 약점
- 주요 전략 실행자들의 개인적 가치들 (personal values)
- 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대
기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 강점(strength), 약점(weakness), 기회(opportunity), 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 경영 전략을 수립하는 기법으로, 미국의 경영컨설턴트인 알버트 험프리(Albert Humphrey)에 의해 고안되었다. SWOT 분석의 가장 큰 장점은 기업의 내ㆍ외부 환경 변화를 동시에 파악할 수 있다는 것이다. 기업의 내부 환경을 분석하여 강점과 약점을 찾아내며, 외부 환경 분석을 통해서는 기회와 위협을 찾아낸다. SWOT 분석은 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반화된 분석 기법이기 때문에 여러 분야에서 널리 사용되고 있다.
1980년대 말부터 외부환경관점 전략의 한계로 전략수립의 근거가 기업 내부 자원으로 변하고, 전략 실행 가능성에 초점을 두고 환경변화에 따라 자원의 가치가 달라지고 통합된 전략 패러다임이 필요하게 되었다.

참고자료

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