「클루(CLUE)」기업소개,베트남 주얼리 시장현황,로드샵 브랜드,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ.서론
1. 진출국가 선정 이유
1) 브레인스토밍(Brain Storming)과정

2) 베트남 선정 이유
⑴ 베트남 시장현황
⑵ 베트남 주얼리 시장현황

2. 진출기업 선정 이유
1)「클루(CLUE)」기업소개

2)「클루(CLUE)」선정이유
⑴ 틈새시장 공략 및 베트남 현지화
⑵ 차별화 된 로드샵 브랜드

Ⅱ. 베트남 시장 분석
1. 베트남 소비자 및 소비패턴 조사
2. 베트남 지역별 소비패턴
3. 베트남 시장 SWOT 분석

Ⅲ. 베트남 진출방법 결정
1. 베트남 진출 목표

2. 베트남 진출 방법
1) 진출 방법 결정 - 아웃소싱
2) 아웃소싱 선정 이유

3. 베트남 진출 파트너 선정
1) 이상적인 파트너 조건

Ⅴ. 베트남 진출전략 계획
1. STP분석
2. 4P전략

Ⅵ. 결론
1. 문제점 및 개선방안
2. 전망

본문내용

기업과 산업을 선정하는 과정에서는 자료 확보의 용이성에 중점을 두었고, 국가 선정에서는 정보공유를 위한 현지인들과의 소통을 중요시 했다.
첫 번째는 의류산업이었다. 한국 토종 SPA브랜드인「후아유」와「지오다노」를 화려함이 돋보이는 남미국가에 연결시켰으나, 스페인 SPA브랜드인「ZARA」의 진출이 이루어졌으며, 의류시장은 포화상태인 것으로 나타났다.
두 번째 화장품산업은 자료 확보가 쉽고 개도국 내 성장가능성이 높아보였으나, 진출국으로 선정한 베트남에 성공을 거둔 한국 브랜드들이 많았다.
마지막으로, 베트남의 빈약한 의료 환경을 고려하여 고급 의료 산업의 필요성을 생각했으나, 전문자료를 확보하는 데 어려움이 컸다

<중 략>

1) 진출방법 결정 - 아웃소싱
처음 베트남에 진출할 때는 하노이와 호치민의 대학가를 중심으로 먼저 두 개의 직영점을 운영할 것이다. 이 두 개의 매장 직원들은 베트남에 파견된 한국본사직원들에 의해 교육을 받게 하여 매장 오픈 전에 직원들의 매장, 상품, 브랜드 전반에 대한 이해도를 높일 것이다.
베트남에는 1994년에 이미 이랜드의 법인이 세워져 있다. 그러므로 우리는 이 법인을 통해 베트남에 손쉽게 진출할 것이다. 또한, 제조비와 유통비 절감 및 원활한 의사소통을 하기 위해서 베트남현지의 한국 주얼리 제조업체에 외주를 주기로 하였다. 즉, 우리의 진출방법은 현지아웃소싱이다.

<중 략>

베트남은 여성 중심의 문화적 특성을 갖고 있어 여성들의 글로벌 패션 브랜드 소비가 최근 소득수준의 증가와 무역협정 등으로 인해 크게 증가하는 추세로 베트남 소비자들은 대체적으로 자국 브랜드 제품에 대한 신뢰도가 낮고 또한 우리의 주 타겟층인 신세대 20~30대의 여성들은 한국 드라마와 아이돌가수들에 대한 높은 관심으로 한국 기업들의 브랜드에 대하여 우호적인 면모를 보인다.
이러한 베트남의 시장 트렌드에 현재 많은 한류 연예인들에게 제품을 협찬하고 있는 클루의 PPL마케팅 전략이 더해진다면

참고자료

· 없음