경영조직론ABB기업사례조사

목차

서론
Ⅰ. ABB의 소개
1. 연혁
2. AB와 BBC의 합병

Ⅱ. 경영자의 비전
1. ABB사의 전략
2. 리더의 비전

본론
Ⅲ. ABB회사의 조직구조
1. 사업현장위주의 인력구조조정
2. 하부구조의 조정
1) 매트릭스 구조
2) 팀 제도

결론
Ⅳ. 성과와 느낀점

본문내용

Ⅰ. ABB의 소개



스위스 취리히에 본부를 둔 아세아브라운 보베리(Asea Brown Boveri: ABB)는 1998년에 세계 140여 개국에서 308.7억 달러의 매출과 13억 달러의 순이익을 달성하고 1998년 1,000대 세계기업 랭킹에서 시장가치 308달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업이다.
ABB가 이와 같이 높은 평가를 받게 된 것은 1987년에 AB와 BBC의 합병이 주요원인이겠지만, 그보다 더 중요한 요인은 두 기업의 합병이후 강력한 글로벌 매트릭스 조직구조 도입을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다.

<중 략>

Ⅲ. ABB회사의 조직구조

바르네비크 회장은 규모경쟁력을 강화하기 위한 기업인수와 합작투자전략을 추진함과 동시에 구조조정 Task Force팀이 제시한 조직구조조정도 강력히 펼쳐나갔다. Task Force팀이 제시한 ABB 조직구조 청사진은 근본적으로 사업현자위주의 야무진 인력구성과 조직구조에 있어서 제품과 지역의 두 축을 중심으로 설계된 매트릭스 사업조직으로서, 작고 기동성 있는 자율적 이익센터가 이 매트릭스 조직구조의 핵심이다. 이와 같은 글로벌 매트릭스 사업조직구조는 물론 바르네비크 회장의 경영이념과 현대기업의 조직구조구상을

<중 략>

Ⅳ. 성과와 시사점

ABB 매트릭스 사업조직의 성공요인은 각 지역회사와 이익센터에 주어진 자율성과 독립성에서 찾아볼 수 있다. 조직원영과 관리에 있어서 권한의 배분은 항상 민감한 사항인데, ABB는 지역회사의 책임자에게 경영의 모든 권한과 책임을 부여하고, 지역회 사내에서도 각 직무답당자에게 최대의 권한과 자율을 부여하여 업무에 대한 책임감을 가지고 창의적으로 임할 수 있도록 한다. 단지 예산수립에 있어서만

참고자료

· 없음