[사회복지조직기술] 거시적 조기관리의 기법과 각각의 특징 및 사회복지에서의 조직관리

목차

1. 조직구조
2. 조직문화
3. 조직기술
4. 조직환경

본문내용

조직 전체 수준에서의 행동과 조직과 환경
과의 관계를 연구하는 것에 대한 관리

1. 조직구조
조직 목적을 효율적으로 달성하기 위해 존재
조직노동의 분화 및 위계, 조직 내 과업수행 관련 규칙과 규율, 통제와 조정, 의사결정의 권한 등으로 구성
업무성과 및 조직성과와 더불어 구성원들의 사기 및 인간관계에 영향을 미치는 조직구성요소

1)조직구조의 내용
조직구조와 관련해서 가장 기본적인 논리는 노동의 분화와 통합.

조직구조는 세 가지의 내용
분화와 관련된 ‘복잡성 ‘
과업의 표준화와 관련된 ‘공식화’

의사결정 공식적 권한과 관련된‘집권화’

(1) 복잡성

조직 내의 분화의 정도를 의미
보통 조직 내의 분화는 세 가지 차원으로 구성.

세가지 구성
동일 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 ‘수평적 분화’

조직 내의 위계구조상의 분화를 의미하는 ‘수직적 분화’
조직 내 시설 및 인력의 지리적 분산을 의미하는 ‘공간적 분화’

수평적분화
과업에 대한 분화를 많이 시키면 시킬수록 더 이루어짐
분업화와 부서화 (분업을 유사성이나 상호관련성에 기초해 그룹화하는 것을 의미) 를 통해서 의미를 이해

<중 략>

5)조직환경의 설정과 설정환경관리의 과제
조직의 환경설정에 도움이 되는 수행과제들
①중요한 이해관계를 갖는 외부조직과 집단을 파악하는 노력
②이해관계를 갖는 외부조직과 집단의 중요성을 파악하는 노력
③ 외부조직과 집단이 어떤 기준으로 자기조직을 평가하는가를 파악, 어떤 대응적 활동을 만들어 나가는 것이 적절한가를 파악하는 노력
④외부조직의 평가기준을 준거로 자기조직이 행하고 있는 활동들의 파급효과를 파악하는 노력

6)주요 조직환경이론
(1)구조상황이론
-개방체계관점의 적용
-조직환경과 조직구조의 적합성이 조직의 성과, 조직의 생존에 영향
-조직구조를 디자인 하는데에 있어 한가지의 최선의 방법x, 조직의 설계는 조직의 맥락,환경특성에 의존 할 때 최선의 디자인을 구성o
-조직의 구조를 환경적 상황에 적합하게 구성 →
조직을 생존

6)주요 조직환경이론
(2)자원의존이론
-조직은 결코 자기충족적 존재가 아니고, 외부 환경으로부터 자원을 획득하지 않으면 존속할수 없다.-외적환경요소에 의존
-조직은 완전한 의존을 용인하지않고, 의존성을 줄이기 위해 노력하며, 동시에 다른 조직을 자기조직에 의존하도록 하여 스스로의 권력의 범위를 확대-전략적 선택행위, 자원의존 회피 전략
-신제도이론과 함께 사회복지조직의 현실을 가장잘 설명

참고자료

· 없음