멘토역량4 관계역량개발법-34p

목차

1 멘토 역할역량 개발법
2 멘토 인성역량 개발법
3 멘토 관리역량 개발법
4 멘토 관계역량 개발법
5 멘토 생애역량 개발법
6 멘토 명상역량 개발법
7 멘토 리더역량 개발법
8 멘토 미팅역량 개발법

본문내용

멘토링에서 관계(關係 Relation)는 인격을 기본으로 인간간 수평적인 (Person to Person) 관계를 의미한다.
* 여기에서 관계는 외형적이거나 계급 등 신분적이 아니라 평등한 인격적인 관계다.
* 하나님과 인간 관계
* 부모와 자녀 관계
* 부부 관계 등은 멘토링보다 더 깊고 높은 관계(High Quality)이며 수직적인, 또한
부부일체적인 면에서 멘토링과 비교할 수 없다.
1 멘토링 관계의 정의
인간 관계 형성은 인간의 본능이다. 그래서 역사이래로 멘토링은 지속되어 왔고 오늘날도, 그리고 미래에도 인류가 존속하는 한 멘토링 관계는 지속될 것입니다. 전통적인 멘토링에서는 프로그램 없이 위대한 멘토의 리드(Lead)에 의하여 멘토링 성공 사례는 수도 없이 많다
그러나 오늘날 조직에 멘토링 관계는 위대한 멘토를 찾기에 그리 쉽지 않기 때문에 인위적 계획적으로 멘토/멘제를 선정하여 모니터링시스템(Monitoring System)에 의하여 진행하고 있는 데 이를 제도적멘토링(Systematic Mentoring)이라고 부른다.

<중 략>

2나눔(Sharing): 멘토의 타인배려 정신으로 물질과 재능의 나눔을 실현한다.
3행복( Happiness): 전 구성원의 역량결집으로 조직을 성장시키고 나눔을 통하여 행복한 공동체를 구축한다.
2) 멘토링 Value 핵심가치
[인격 Personality]
멘토링의 핵심가치는 인격을 주제로 1 지적가치 2 정서가치 3 의지가치를 균형있게 개발하는 프로그램이다.
3) 멘토링 Vision 비전
[리더 Leader]
국가 멘토링의 비전은 개인/조직/사회/국가의 전 영역에 멘토링프로그램으로 인격왕국을 건설하여 각 영역에서 인격적으로 존경받는 리더를 개발하는 데 비전을 두었다.
인격리더 역할1 넓은 인격개발로 윤리리더십을 회복한다.
인격리더 역할2 국가품격을 높여 선진국대열에 진입한다.
인격리더 역할3 세계평화와 인류공헌에 기여하고자 한다.

참고자료

· 없음