한국기업경영의 패러다임 전환과 기업생존을 위한 패러다임에 대한 의견

소개

한국기업경영의 패러다임 전환과 기업생존을 위한 패러다임에 대한 의견에 대한 레포트입니다.
10/8점 득점했었고, 간략하게 요약정리 하면서 알찬 내용입니다!

목차

1. 패러다임의 의미와 한국기업경영의 패러다임 전환
2. 기업의 생존과 발전을 위해 반드시 필요한 패러다임 전환 요소

본문내용

1. 패러다임의 의미와 한국기업경영의 패러다임 전환
패러다임이란, 미국의 과학사학자이자 과학철학자인 토마스 쿤에 의해 처음 사용된 용어로,
점진적인 개혁이 아닌 패러다임의 교체에 의해 혁명적으로 이루어지는 개혁을 의미합니다.
오늘날 미국이 세계 강대국이 된 이유도 타국에서 가지고 있던 전통적 개념 인 군주제도나
왕권신수설 등의 정치제도를 도입하지 않고, 새로운 패러다임의 교체로 국민을 위한, 국민과 함께하는 국민 정부를 탄생 시킨 요인이 미국 경제발전과 정치발전에 가장 큰 작용을 했다고 평가되고 있습니다.
혁명, 그 자체인 패러다임을 기업 경영에 비추어 보았을 때, 과거 유럽의 군주제도라고 볼 수 있는 승패가 공존하면서도 엇갈리던 기업경영의 패러다임을 오늘날의 자유민주주의에 빗대어 생각해볼 수 있는 승승(勝勝), 즉 중소기업과 대기업, 대기업과 대기업의 관계에서도 경쟁하여 승패에 치우치기 보단, 계열화와 기업 간의 영역 차별화를 두어 협력하여 승승을 이루자는 생각의 전환과 혁신 정신이 오늘날 한국의 기업경영에도 영향을 주어 새로운 패러다임의 전환이 되었습니다. 이에 한국기업경영과 각 기업들이 생존하고, 발전하기 위해 필요한 패러다임에 대해 서술하고자 합니다.

<중 략>

제목만 들어보면, 요즘 어느 기업이든 소비자를 가장 먼저 생각해야한다는 문구의 PR을 많이 하고 있는 추세여서 이제는 조금은 식상한 패러다임의 일종으로 보여 질 수 있습니다.
하지만, 그 또한 주장하는 내용과 현실이 다르기 때문에 소비자들의 신뢰가 낮아진 것 일 것입니다. 이제 한국기업들은 혁신적인 상품 개발과 기업 이익만을 위한 투쟁에서 벗어나 지금까지 얻은 이익을 소비자에게 분배하여, 새로운 개념의 신뢰를 쌓아야 할 것입니다.
기업이익의 가장 큰 원동력은 소비자에게서 오는 것이므로, 소비자에게 일정 수익을 배분 한다는 것은 고객들의 장기적인 기업 충성도를 향상시키고, 잠재적인 소비 심리를 일으켜 결국 기업이 유리한 입지를 갖게 되는 지능형 패러다임이라고 할 수 있습니다.

참고자료

· 없음