경영혁신

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최초 등록일
2018.04.10
최종 저작일
2018.04
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경영혁신 개념,기법,필요성분석및 경영혁신 기업사례분석과 성공방안제언및 느낀점에 대해 조사한 보고서입니다.

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목차

1. 경영혁신의 개념

2. 경영혁신의 3단계

3. 경영혁신 주요기법소개

4. 경영혁신의 필요성

5. 경영혁신 기업 사례연구
(1) 홀푸드 사례
(2) G마켓 사례
(3) 애플 사례
(4) GE 사례
(5) 도요타 TOYOTA 사례

6. 경영혁신의 성공방안 제언

7. 결론 및 느낀점 (향후방향제언)

본문내용

1. 경영혁신의 개념

경영혁신의 개념은 일반적인 기업경영의 변화와는 달리 방향성이 뚜렷한 경영의 창조적인 변화를 말하며 기업과 그 조직의 이해관계자들이 이익의 극대화를 위한 작업으로서 경영혁신을 통한 기업의 핵심역량을 통하여 경쟁우위를 갖추어 기업목표 달성을 더욱 효과적으로 할 수 달성 할수있게 하는 것이다.
혁신의 개념은 “새로운 것”을 의미 한다. 혁신의 풍토를 갖추기 위해선 다음과 같은 조건이 필요 하다.

첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성

☞요컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

2. 경영혁신의 3단계

(1) [1단계] 해빙 단계
구성원의 변화 욕구를 의식하는 과정으로 혁신에 무관심한 사람들에게 변화 욕구를 불러일으켜 변화에 저항하지 않고 오히려 협조할 수 있도록 하는 것

(2) [2단계] 혁신 단계
기존 상태에서 새로운 상태로 바뀌는 단계 새 기계, 새 제도의 도입 과정이 바로 혁신 단계로서 기존 상태를 바꿀 모든 전략 중에서 어떤 것은 한 순간에 되는 것도 있고 어떤 것은 시간이 걸림

(3) [3단계] 재동결 단계
대다수의 사람은 변화했다가도 다시 원위치로 돌아가려는 속성이 있기 때문에 기업 차원의 계속적인 지원과 강화 활동이 필요하며, 혁신을 앞서서 적극적으로 추천하는 부서나 개인에게 이에 상응하는 보상을 하는 것도 변화된 상태를 안정시키고 시간이 흐름에 따라 효과가 소명되는 것을 막는 방법

3. 경영혁신 주요기법소개

(1) 장기전략계획
․ 전략을 수립하고 실행에 옮기기 위한 실행계획이다.
․ 전사적, 종합적, 포괄적 성격의 거시적 계획으로 불확실성의 정도가 높은 비계량적, 질적 계획이다.
․ 상황변화에 따라 변화하는 특성을 갖는다.

참고 자료

없음

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