역사 속 징기스칸과 누르하치

소개

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목차

1. 출생/배경
2. 경력
3. 적용리더쉽
4. 평가

본문내용

중국의 역사속에서 빠질수 없는 두 인물이 있다. 칭기즈칸과 누르하치이다. 그래서 지금 이들로부터 얻을수 있는 리더쉽에 대해여 알아보려고 한다. 징기스칸과 누르하치는 현대에 와서도 재조명 받는 인물이다. 그들의 리더쉽은 시간이 지난 지금도 아직 많은 사람들 사이에서도 많이 연구 되어지고 있다.
현대시대의 변화되는 모습을 보면 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 점점 급변하는 사회적 환경의 변화는 국내에서만 그치는 것이 아니라 글로벌화로 인해 전 세계가 경쟁상대가 되고 있다. 단순히 기술적인 부분에만 의존하는 것이 아니라, 사람과 고용관계를 중시하는 경영철학과 조직문화, 그리고 조직을 구성해나가는 조직안의 사람에 대해 그 초점이 돌아가야 하기 때문이다. 그런 이유로 시대적 환경속에서 리더쉽에 대한 요구가 끊임없이 이루어 지고 있다. 이 발표에서 저희는 이런 “시대적 환경속에서 의 리더쉽”을 징기스칸과 누르하치에게서 살펴 보려고 한다.

<중 략>

●칭기스칸
1) 칭기스칸의 자기개발에 대한 문제
칭기스칸이 부하들을 훌륭한 수행을 거둘 수 있도록 키워냈지만 정작, 자신이 보다 더 나은 리더가 되기 위해 노력했는가에 대해서는 의문점을 갖는다. 이러한 점은 현대에도 부각되어 지는 것으로 리더가 높은 자리에 위치해 있기 때문에 단순히 부하들에게 지시나 명령을 내리는 존재가 아닌 다양한 학습과 정보에 민감한 모습을 하여 자기개발을 하는 모습을 보여야 할 것이다.
2) 칭기스칸의 문맹
칭기스칸은 죽을 때 까지 민족에게 글자를 배우는 것에 대한 중요성을 부각하여 그에 따른 교육을 받도록 하였다. 하지만 정작, 본인은 죽을 때 까지 문맹이였다. 이러한 점들을 보았을 때 칭기스칸이 글자를 좀 더 배웠더라면 다양한 분야에 대한 전문지식을 쌓을 수 있고 지적 능력 향상에 따라 다른 나라와의 교류 또한 활발히 이루어질 수 있었을 것이다.

참고자료

· 김종래. 『CEO 칭기스칸』 삼성경제연구소. 2005
· 해럴드램. 강영규 옮김. 『칭기즈칸』 현실과 미래. 1998
· 김종래 『 칭기스칸』 꿈엔들 . 2005
· 라시드 앗 딘 『칭기스칸 기』 사계절. 2003
· 김영진 평역. 『한권으로 보는 칭기즈칸 』도서출판 큰 방
· 전경일. 『CEO 누르하치』삼성경제연구소. 2005
· /kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11&dir_id=110107&eid=SxW59nfVc0duW30SbVREMbXrxW/qKvUb&qb=wqGx4r26xK0gua7A2g==