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기술인력과 산업기술인력, 기술인력과 과학기술인력, 기술인력과 IT(정보통신기술)인력, 기술인력과 소프트웨어기술인력, 기술인력과 창업지원, 기술인력과 아웃소싱

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최초등록일 2013.03.29 최종저작일 2013.03
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기술인력과 산업기술인력, 기술인력과 과학기술인력, 기술인력과 IT(정보통신기술)인력, 기술인력과 소프트웨어기술인력, 기술인력과 창업지원, 기술인력과 아웃소싱
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    목차

    Ⅰ. 기술인력과 산업기술인력
    1. 양적 질적 미스매치(mismatch) 심화

    2. 우수 청소년의 이공계 진학기피와 공학교육의 실패
    1) 주력기간산업 관련학과에 대한 우수인력의 진학 기피
    2) 산업수요와 괴리된 대학의 공학교육으로 엔지니어의 품질 저하

    3. 중장기 산업기술인력 수급 전망
    1) 종래 전문기관들은 향후 산업기술인력의 과잉공급을 예상
    2) 그러나 최근의 이공계 기피현상을 감안하여 업종별 기술인력 수급전망을 실시한 결과, 상반된 결과 도출

    Ⅱ. 기술인력과 과학기술인력

    Ⅲ. 기술인력과 IT(정보통신기술)인력
    1. SI
    2. 패키지
    3. 통신서비스
    4. 정보

    Ⅳ. 기술인력과 소프트웨어기술인력
    1. 정보통신교육원 기본교육방향

    2. 교육내용
    1) S/W 특성분야 인력 양성
    2) 신규 전환인력 양성
    3) 전문인력 재교육
    4) 정보화 선도인력 양성

    Ⅴ. 기술인력과 창업지원
    1. 교수연구원의 휴직제도
    1) 개요
    2) 휴직대상
    3) 휴직기간
    4) 휴직에 대한 특례
    5) 문의처

    2. 교수연구원의 겸직제도
    1) 개요
    2) 겸임 또는 겸직절차

    3. 외부인력에 의한 스톡옵션제도
    1) 벤처기업 스톡옵션제도(벤처기업육성에 관한 특별조치법 제16조의3)
    2) 양도제한
    3) 주식매입선택권 관련신고

    Ⅵ. 기술인력과 아웃소싱
    1. Outsourcing의 개념과 의의

    2. Outsourcing의 기대효과
    1) 경제성
    2) 서비스의 질 향상
    3) 불확실성의 감소
    4) 유연성 증가
    5) 고정비의 변동비화
    6) 인적자원의 능률적 활용
    7) 재무자산의 효율적 활용

    3. Outsourcing의 문제점
    1) 업무통제력 약화
    2) 조직통합성 약화
    3) 핵심역량 약화
    4) 보안문제

    4. Outsourcing도입환경
    1) 내부환경
    2) 외부환경

    본문내용

    <국가산업단지 산업현장 인력부족 현황>
    단지별 : 북평(22.9%), 평동외국인단지(21.1%), 남동(12.7%), 시화단지(8.6%)
    업종별 : 기계(6.1%), 섬유의복(4.2%), 전기전자(3.7%), 음식료(3.5%)
    직종별 : 생산직(33.5%), 전문기술직(25.6%), 연구직(9.7%)

    ㅇ 최근 업종별 간담회 등 산업현장 점검시 必要 기술인력 부족이 우리기업들의 최대 애로사항으로 대두

    2. 우수 청소년의 이공계 진학기피와 공학교육의 실패

    1) 주력기간산업 관련학과에 대한 우수인력의 진학 기피

    - IT 등 신산업의 浮上으로 수출의 70%를 담당하고 있는 주력기간산업의 중요성이 상대적으로 평가절하 되는 양상

    <중 략>

    기술력을 보유한 고급인력의 벤처기업 창업 및 경영 참여를 촉진하기 위하여 대학교수와 국 공립 및 정부출연 연구기관의 연구원이 벤처기업을 창업하거나 벤처기업 임직원으로 근무하기 위하여 겸직 허용(벤처기업육성에 관한 특별조치법 제16조의2)
    겸직 또는 겸직 대상
    - 대학(산업대학 및 전문대학 포함)의 교원(대학부설연구소의 연구원포함)
    - 국 공립 대학(전문대학, 산업대학) 교원 및 국 ?공립 및 정부출연 연구기관의 연구원
    - 정부출연 연구기관 등의 설립 운영 및 육성에 관한 법률에 의한 연구기관의 연구원

    <중 략>

    1) 내부환경

    ▷한시적 프로젝트 단위 사업구조 - 직원 가동률 가변적
    ▷연선자본중심 : 경영자본의 중심이 기계, 설비 등의 경성이 아닌 인력, S/W등에 있음 - 탄력적 기업운영에 유리
    ▷직원 요구수준 향상 및 다양화 - 대규모인력 인사관리 비효율성
    ▷과다한 상시보유인력 - 환경 적응 탄력성 부족

    2) 외부환경

    ▷고객유형과 요구수준의 다양성 - 탄력적인 대응 필요
    ▷인력공급시장의 경직성 - 단위인력 조달비용이 높고 요구수준에 적합한 인력 선발을 위해서는 많은 비용과 노력 소요

    참고자료

    · 김광구 외 2명(2011), 과학기술인력 양성정책의 정합성 및 우선순위 평가에 관한 연구, 한국비교정부학회
    · 김기현(2001), 기술 아웃소싱의 성공 포인트, LG경제연구원
    · 대한광업진흥공사(1997), 창업자금·기술인력 대폭 지원
    · 박재민 외 1명(2007), 산업기술인력의 숙련수요와 부족결정요인에 관한 연구, 한국기술혁신학회
    · 이호순(1993), 정보산업종사자 재교육 방안에 관한 연구 : 소프트웨어 기술인력 중심으로, 이화여자대학교
    · 지식경제부 성장동력실 정보통신산업정책관 정보통신정책과(2011), 정보통신기술인력양성사업 2011년 신규사업기관 선정, 한국개발연구원 경제정보센터
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