연구총서10 멘토링 사례(Case)

목차

1. 멘토링 효과 Story
2. 국내 멘토링특집 Story
3. 개인 멘토링 Story
4. 국내 조직 멘토링 Story
5. 해외 조직 멘토링 Story

본문내용

오늘날 멘토링 도입이 유행병처럼 번지고 있다. 국내에서도 160개 기업대상 설문에서 47.5%가(Job Link자료), 대학생 450명 대상 설문에서 43.1% (한국직업능력개발원자료)가 멘토링을 도입했거나 경험했다고 하는 자료가 발표되고 있다.
미국에서도 이러한 무분별한 도입에 대하여 우려하면서 맥킨지 컨설팅은 제도화 된 멘토링(Systematized Mentoring)을 도입 할 것을 강조하고 있다.
먼저 도입하기 전에 전통적 멘토링(Typical Mentoring), 유사 멘토링(Side? Mentoring) 그리고 최근 제도적 멘토링(Systematical Mentoring)의 3가지 특성을 제대로 알고 도입해야 실패율을 줄이고 성공율을 높일 수 있는 것이다.
멘토링 코리아에서는 10년여에 걸쳐 한국형 멘토링 프로그램(KTM-Korea Type Mentoring)을 개발하고 도입과정, 활동과정, 평가과정에서 KTM-Diamond 인재개발 종합프로그램으로 명칭하여 조직현장에서 아래 5가지 도입 조건을 참고로 하여 컨설팅을 수행하고 있다.
1 먼저 멘토링 목표를 설정하는 것이다
-예를 들자면 "신입사원 정착율향상" "관계개선 멘토링" "경력개발촉진" "핵심인재개발" "노사화합촉진" "지식 기술이전" 등이다.
2 멘토링 활동 기간을 설정하는 것이다.
-예를 들자면 위1항의 목표별로 3개월, 6개월, 9개월, 12개월 24개월 등을 설정해서 교육 이벤트성이 아니라 프로젝트개념으로 도입하기를 권한다.
3 멘토링 활동 시작일과 종료일을 확정 짓는 것이다
-예를 들자면 12개월일 경우 시작일2007.7.1일 종료일 2008,6,30일로 정하면 된다.

4 멘제그룹 선정기준을 정한다.
대부분 조직에서 멘토부터 선정하는데 그 보다는 목표에 맞게 멘제 기준부터 선정하여 멘제 수에 맞게 멘토수를 선발하고 또한 멘제 특성에 맞는 멘토를 나중에 선발해야 생산적이며 합리적이다.
* 총서 10권 Case서문 Preface


5 맨나중에 멘토그룹 선정기준을 정한다
-멘토는 목표가 설정되고 멘제그룹 선정기준이 확정 후에 멘제에 맞는 멘토
를 선정하는 것이 멘제 중심의 멘토링기본 의미에 합당하다. 멘토를 먼저
선정해놓고 멘제수가 적다든지 멘제의 특성에 맞지 않든지 하면 결국 멘토
가 실업자 될 가능성이 많다.
금번 멘토링 사례는 해외 4개 단체 효과성 평가와 국내 2개 신문의 특집기
사 그리고 개인간, 조직에서 멘토링 사례를 소개했고 마지막으로 해외 멘토링
사례를 자세하게 다루었다. 아래 Chapter별로 간단하게 요약해서 소개한다.

참고자료

· 없음