삼성전자 분석 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 사례 개요

Ⅱ. 본론
1. 성공사례분석
(1) 기업 개요
(2) 혁신 추진배경 및 필요성
(3) 기술혁신 추진내용
(4) 혁신 장애요인 및 성공요인
(5) 도입을 위한 교훈(시사)점

Ⅲ. 결론
(1) 학습 결과 배운점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사례 개요
“제발 삼성전자와 소니를 비교하지 말아주세요” 소니는 언론사 기자들과의 인터뷰에서 “두 회사는 사업영역이 다르다”며 보도자재를 요청했다. 신규 사업군이 주축이 되어 나날이 성장을 거듭하고 있는 삼성전자와 기존 산업의 침체로 적자가 계속 진행 중인 소니를 비교하자 민감하게 반응하고 나온 것이다.
삼성전자는 개발도상국의 작은 기업에서 오늘날 세계 최상위 그룹 기업들이 파트너가 되고 싶을 정도로 세계 전자 IT업계의 선두주자로 발돋움 하면서 자산 및 브랜드 가치도 급격히 상승하였다. 또한 DRAM 반도체 메모리칩 분야에서 선두진입에 따른 규모의 경제를 누림으로써 삼성그룹의 Cash-Cow 역할을 담당하고 있다. 더불어 차세대 발광유기체 기술인 OLED 기술개발 및 양산 , IT 정보통신 분야로 그룹 사업을 확장시켜 나감으로써 그룹의 시너지 효과를 창출시키는데 전력을 기울이고 있다.
이번 연구 보고서를 통하여 삼성전자가 어떤 식의 기술혁신을 통해서 현재의 위치에 오르게 되었는지 분석하고 기술혁신의 의의와 연구 보고서를 통해 내가 배울 점이 과연 무엇인지에 대해 알아보고자 한다.

< 중 략 >

▣ 삼성전자의 성공요인

(1) 새로운 카테고리의 다양한 제품 출시
삼성은 그동안 꾸준히 새로운 디지털 종(種)(new digital species)을 만들어 내는데 주력해왔다. 이전에 존재하지 않았던 카테고리를 만드는 건 결코 쉬운 일이 아니지만 소비자들의 삶에 새로운 영감을 불러 일으킬 수 있는 그 무엇을 만드는 것이 삼성의 사명이라고 생각하고 그동안 내부적으로 소비자들의 이런 니즈를 충족시키기 위해 부단을 노력을 해왔고 이번에 발표된 혁신적인 신제품들도 그런 노력의 산물이라고 할 수 있다.

(2) 혁신의 원동력
혁신적인 제품을 꾸준히 낼 수 있는 가장 큰 원동력은 삼성의 근간을 이루는 젊은 직원들의 힘이 아닐까 한다. 삼성은 국내에 10만명 해외에 10만명의 직원이 있는데 이 가운데 20~30대 젊은 직원의 비율이 무려 70%에 달한다. 20/30 세대의 경우 새로운 경험과 새로운 교육을 받은 세대로서 새로움을 추구하는데 전혀 두려움이 없는 세대라고 할 수 있다. 그들의 창조적인 생각과 이를 권장하는 삼성의 문화가 잘 어우러져 이런 혁신적인 제품들이 나온다.

참고 자료

없음