근로자의식(노동자의식)과 여성근로자, 근로자의식(노동자의식)과 신중산층근로자, 근로자의식(노동자의식)과 비정규 미조직근로자, 근로자의식(노동자의식)과 철강기업근로자, 노동연대

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 근로자의식(노동자의식)과 여성근로자

Ⅲ. 근로자의식(노동자의식)과 신중산층근로자
1. 자화상
2. 정치의식
3. 노사관계

Ⅳ. 근로자의식(노동자의식)과 비정규 미조직근로자
1. 임금 및 근로조건, 복지 수준
2. 직장생활에 대한 의식 및 태도
3. 비정규 미조직 노동자들의 사회의식

Ⅴ. 근로자의식(노동자의식)과 철강기업근로자

Ⅵ. 근로자의식(노동자의식)과 노동연대
1. 노동자들이 선택할 수 있는 전략의 단순화
1) 비협조?비연대 독자전략
2) 노사협조전략
3) 노동연대전략
2. 완성차와 부품업체 노동자의 연대의식 형성에 미치는 효과
1) 부품업체 노동자
2) 완성차업체 노동자

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

경영참가는 기업과 노동조합이 각각의 목표를 지향하되 그 목표의 실현을 대립과 투쟁에 의하지 않고 협력과 참여를 통하여 할 수 있다는 것이 그 핵심이다. 노사관계=대립이라는 패러다임 대신에 참여와 협력적 노사관계라는 새로운 패러다임의 변화가 일어나도록 하기 위해서는 경영참가의 확충이 시급하다고 볼 수 있다. 대립과 투쟁의 노사관계가 결국 경쟁력의 약화와 노동운동의 쇠퇴를 초래하였고 그 대안으로 동반자적 협력적 노사관계의 구축이 광범위하게 확대되면서 패러다임의 변화가 일어나게 된 것이다.
경영참가는 앞에서도 서술한 바와 같이 과정참가와 결과참가로 구분되며, 각각에 대한 전략적 방향으로 다음과 같이 제시하고자 한다.
과정참가의 전략적 선택은 노사신뢰구축을 위한 기업 전반에 걸친 정보참가와 작업현장의 「정보-협의-결정」수준에서 작업조직 구축을 통한 현장참가가 중심이 되어야 한다.

<중 략>

불공정거래 개선운동은 임금격차 문제를 개별 노동조합의 힘만으로 해결되기 어려운 문제임을 부각시키기 때문에, 부품 노동자로 하여금 노사협조전략이나 노동연대전략 등 새로운 전략을 모색하도록 한다. 이 운동은 임금 평준화를 불공정거래 규제와 부품 노동자의 임금상승으로 해결하는 방안이므로, 부품 노동자로서는 연대이익은 크지만 부담할 연대비용은 별로 없다. 게다가 불공정거래운동에 완성차 노동조합이 참여하기 때문에 완성차 노동자에 대한 신뢰도를 높인다. 따라서 이 운동은 노동연대의 이득을 높이는 효과가 있으며 부품노동자의 연대의식 형성에 긍정적인 영향을 준다.

참고자료

· 강정인, 한국의 생산직 노동자가 본 노사관계 : 노동자 수기분석을 중심으로, 한국과국제정치, 1992
· 박명준, 자동차산업 생산합리화에 대한 노동조합의 대응 연구, 서울대학교 석사학위논문, 1997
· 이정우 외 7인, 1980년대 한국 노동시장구조의 변화, 한국의 노사관계와 노동자 생활, 서울사회경제연구소, 1996
· 정이환, 제조업 내부노동시장의 변화와 노사관계, 서울대학교 박사학위논문, 1992
· 정현백, 여성노동자의 의식과 노동세계 : 노동자 수기 분석을 중심으로, 창작과 비평사, 1985
· 황덕순, 기업간 임금격차 축소를 위한 노동조합의 정책방안, 기업간 임금격차의 현황과 노동조합의 대응방안, 전국민주노동조합총연맹 정책토론회, 1996