운영관리 제12장

목차

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본문내용

3. 생산활동을 분리
-완충재고: 제조기업이 생산을 일시적으로 중단시키는 사고나 장비 고장에 의하여 발생하는 생산의 연속성을 유지하기 위하여 보관하는 재고. 문제 해결 동안 다른 생산이 유지될 수 있도록 해줌. 공급사슬에서 중요. 완충재고 가 가장 유용한 곳과 단순히 가치증가 없이 비용만을 증가시키는 곳을 구별하기 위하여 면밀하게 조사.
-원자재 완충재고: 공급자로부터의 배송 차질로 인한 재고 부족으로부터 생산활동을 보호하기 위해 사용
-완제품 완충재고: 제조 중단에 따른 재고부족으로 판매활동에 차질이 발생하지 않도록 사용
-최근 기업들은 완충재고를 면밀하게 관찰하고 이에 필요한 비용과 공간을 인식하고 중단의 원인을 찾아서 제거하는 것 이 생산활동을 분리할 필요성을 감소시킬 수 있다는 것을 인식.
4. 재고부족 방지
-안전재고: 배달지연(날씨 공급자의 재고부족, 잘못된 자재의 전달, 품질 문제 등으로 인해)과 수요의 갑작스러운 증가 로 발생하는 재고부족 위험을 감소시키기 위해서 보유. 숭와 리드타임의 변동성을 보완하기 위해 평균수요 보다 많이 보관하는 재고.
5. 주문주기의 장점을 얻음
-구입 및 재고비용을 최소화하기 위해 기업은 당장 필요한 양을 초과하는 수량 구입. 일부 혹은 모든 구입량을 나중에 사용하기 위해 보관
-일반적으로 소량보다는 대량으로 생산하는 것이 경제적. 다시 초과생산량도 나중에 사용하기 위해 보관.
→ 재고를 유지함으로써 기업이 단기적으로 구입이나 생산을 수요와 일치시키기 위해 노력하지 않고 경제적 주문량으로 구입하고 생산하도록 할 수 있음
→주기적 주문, 즉 주문 사이클이 발생
-사이클 재고: 사이클 주문량(항상 경제적 주문량을 바탕으로 하는 것은 아님. 일부에서는 그룹주문이나 고정주기로 주 문하는 것이 실용적이거나 경제적일 수 있음)을 통해 발생한 재고
6. 가격 상승에 따른 위험 회피
-실질적인 가격상승이 있을 것으로 추측해서 평균 이상의 양을 구입
-여분의 제품을 저장할 수 있는 능력이 있을 경우 기업이 대량주문에 따른 가격할인의 이익을 얻을 수 있음

참고자료

· 없음