한국의 인사행정

목차

Ⅰ. 서 론(인사행정의 현주소)

Ⅱ. 한국 인사행정의 특성
1. 중앙인사행정기관
2. 임용 : 채용승진 / 교육훈련
3. 공무원 평가제도
4. 보수 / 공무원 연금

Ⅲ.개혁의 방향
1. 인사행정의 전문성 제고
2. 개방형 임용체계의 도입
3. 공무원 보수체계
4. 공무원 교육훈련 체계의 재설계
5. 공무원 신분 보장의 재해석을 통한 고용방식 도입

Ⅳ. 결 론

본문내용

인사행정이란 행정목표를 효율적으로 달성하기 위하여 행정활동에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 활동 또는 그 과정이라 정의할 수 있다. 우리나라의 경우 인사행정의 전문성 미흡과 관료 우위의 전통 때문에 관료제의 대표성과 대응성 확보, 행정의 능률성 추구라는 패러다임이 제대로 자리잡고 있지 못하다. 그렇지만 정부 수립 이후 지금까지의 정권교체가 있을 때, 대대적인 행정개혁이 있어도 인사행정의 체계적인 개혁이 되지 못하였고, 단편적이고 산발적인 처방이 있었을 뿐이다. 우리 인사행정에서 국가경쟁력과 정부 역할의 문제, 무사안일주의, 무능의 문제 등을 보아 생산성과 전문성을 추구해야 할 것이다

<중 략>

공무원 교육훈련은 분야별 전문가를 영입하기는 힘이 들기 때문에, 내부 전문가의 양성을 위해서 맹우 중요하다. 첫째, 새로운 형식의 교육훈련 기관이 필요하다. 공무원 교육기관에 우수한 전 교수진과 연구 부서를 만들어 행정 각 분야에 대한 연구를 통해 공무원 교육에 반여함으로 교육의 효과성을 높여야 한다. 둘째, 훈련수요에 입각한 교육과정의 설계가 필요하다. 현재 이루어지는 재교육은 그 기간이 짧고 전문성을 충분히 전달받지 못하고 있으므로 교육기간을 늘리고 전문 분야별 특화교육이 필요하다. 세 번째, 대학, 연구기관 및 민간부문과의 연계가 필요하다.

참고자료

· 없음