오픈 비즈니스 모델(Chapter2 오픈 이노베이션에 이르는 길)

소개

헨리 체스브로의 "오픈 비즈니스 모델"의 chapter2 오픈 이노베이션에 이르는 길을 정리한 ppt 자료입니다.

목차

1. 외부 혁신의 내부적 활용
2. 미활용 기술의 외부 제공
3. 벤처기업의 오픈 이노베이션 활용
4. 오픈 이노베이션 관리 : 오픈 비즈니스 모델이 필요하다

본문내용

1. 외부 혁신의 내부적 활용
□ 아웃사이드 인(outside-in) : 외부 아이디어를 기업 안으로 가져오는 것
□ 산업기술 혁신분야가 점점 공평한 기회의 장으로 변하고 있다. (62p)
- <오픈 이노베이션>의 핵심 아이디어 : 똑똑한 사람들 모두가 당신을 위해 일하고 있지 않다.
- 유용한 지식들은 규모를 막론하고 세계도처에 흩어져 있는 기업들로 빠르게 확산되고 있다.
- 규모에 관계없이 기업들 대부분이 잠재적으로 유용한 기술을 보유하고 있는 상황에서는 외부기술을 잘 활용하기만
하면 된다.
미국기업의 경우, 소기업의 산업기술 개발 투자비중 ↑
대기업의 산업기술 개발 투자비중↓
□ 개방적인 모습으로 변화하고자 하는 기업이 직면하게 되는 가장 큰 문제= NIH(Not Invented Here)
- NIH(Not Invented Here) 증후군
자신들의 창안이 아닌 것은 무조건 배척하는 특성, 외부 기술 및 혁신을 받아들이지 않음
NIH 증후군은 부분적으로 새로운 것에 대한 공포심에 기인
우리가 만들지 않은 것에 대해 신뢰하지 않는 경향이 있음

<중 략>

3. 벤처기업의 오픈 이노베이션 활용
□ 소기업의 오픈이노베이션 : 경영보다는 혁신이 중요하다 (82p)
- 소기업은 대기업으로부터 그들의 기술과 아이디어를 보호해야 함
- 자본을 끌어들이고 인재를 채용하고 고객을 유인할 필요 있음
자사의 아이디어를 보호하기 위한 조치를 취하기에 앞서 아이디어와 기술, 사업계획 등에 대한 상당한 정보
공개가 필요함. 이 둘사이의 균형 필요
□ GO:너무 지나친 오픈
- GO는 마이크로소프트에 너무 많이 공개하는 실수를 저지른 소프트웨어 벤처회사
펜포인트라 불리는 태블릿 PC 운영체제 개발 ? 펜포인트 운영체제를 기반으로 한 응용프로그램을 개발할 소프트
웨어 개발자 필요 ? 마이크로소프트에 접촉 ? 많은 정보 공개하고 마이크로소프트의 엔지니어가 개발을 진두지휘
마이크로소프트에서 자체개발 제품 출시
- 마이크로소프트의 비즈니스 모델은 운영체제 부문에서 선도기업이 되는데 초점을 맞추어 있었음

참고자료

· 없음