조직몰입에 관한 실증적 연구

소개

조직몰입에 관한 실증적 연구

목차

I. 서 론
II. 이론적 배경
III. 연구방법론
VI. 분석 결과
IV. 결 론

본문내용

I. 서 론
조직의 인적자원관리 분야에 대한 연구에 있어 업무성과 증진 및 이직율 감소 등 조직의 유효성을 향상시키기 위한 방법으로 많은 요인들이 제기 되어왔다. 이 요인들 중 몰입이 조직유효성 향상의 유용한 지표로 판단되고 있는데 이는 몰입이라는 것이 조직구성원의 여러 행동에 직접적인 영향을 주기 때문일 것이다. 즉 몰입은 구성원들의 행동과 이직율, 나아가서는 성과에 유의적인 영향을 준다는 사실이 인정되고 있다. 특히 이직으로 인한 비용은 조직에 있어서 간과할 수 없는 것인데 이러한 이직현상을 효과적으로 설명하는 요인으로 몰입이 인정됨에 따라 몰입에 대한 관심이 집중되었다. Morrow(1983)는 작업가치에 대한 작업윤리몰입, 작업장에 대한 조직몰입, 경력에 대한 몰입, 직무자체에 대한 직무몰입으로 구분하였다. 또한 Colarelli & Bishop(1990)은 직무몰입은 객관적인 과업요구에 대한 것으로 상대적으로 단기적인 성격을 가지며 반면에 조직몰입은 여러 직무들이 관련될 수 있으며 보다 장기적이며 개인이 갖는 주관적인 직업에 관한 것이며 조직몰입은 제도적인 또는 제도의 목표에 대한 몰입인 것에 비해 자신의 내부에서 만들어진 목표와 관련된 것으로 보았다.

<중 략>

IV. 결 론
본 연구의 목적은 첫째, 조직몰입에 영향을 미치는 결정요인과 조직몰입에 따라 이직의도에 미치는 영향관계에 대해 파악하는 것을 연구목적으로 설정하였다. 조직몰입의 결정요인으로는 크게 개인특성, 직무특성, 조직특성, 그리고 고용환경으로 구성하였다. 한편 조직몰입에 의해 나타나는 결과요인으로는 역시 이론적 배경을 토대로 이직의도로 선정하여 연구모형을 완성하였다. 본 연구의 연구가설 검증결과는 다음과 같다.
첫째, 개인특성 중 성취욕구가 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편, 통제의 위치의 경우 조직몰입에는 통계적으로 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 이처럼 내재론자 일수록 자신의 경력과 조직에 더 몰입할 것이라는 기존의 연구결과와 상반된 결과가 나타난 것은 본 연구의 대상자 특성 때문으로 보여 진다.

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