[성장단계][경영전략][경영모델][벤처기업]성장단계의 경영전략, 성장단계의 경영모델, 성장단계의 위기유형, 성장단계의 필요조건, 성장단계의 위기대응, 성장단계와 벤처기업 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 성장단계의 경영전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계

Ⅲ. 성장단계의 경영모델
1. 창업기(1단계)
2. 안정기(2단계)
3. 변화기(3단계)
4. 도약기(4단계)
5. 쇠퇴기(5단계)

Ⅳ. 성장단계의 위기유형
1. 위기의 발생원인
2. 리더십 위기
3. 자율성 위기
4. 통제 위기
5. 형식주의 위기
6. 새로운 위기

Ⅴ. 성장단계의 필요조건

Ⅵ. 성장단계의 위기대응
1. 단계 1 : 창의성
2. 단계 2 : 지시
3. 단계 3 : 권한위양
4. 단계 4 : 조정
5. 단계 5 : 협력

Ⅶ. 성장단계와 벤처기업

본문내용

현재 우리나라에는, 민주적인 정치제도, 관용의 풍토와 사상과 비판의 자유, 법치주의와 사법부의 독립, 공정한 경쟁질서 등 자유주의적인 사회제도들이 그 어느 것 하나 확립되어 있지 못하다. 그 이유는 지난 수십 년간 우리 나라에 비자유주의적인 중상주의적 정책이 실시되어 왔기 때문이다. 경제성장을 명분으로 우리사회의 모든 민주주의적인(자유주의적인)제도의 발전이 정권에 의하여 억압되어 왔다. 우리사회와 경제도 이제 자유주의를 정책의 기본원리로 받아들일 때가 되었다고 생각된다. 현시점에서 우리사회에 필요한 제도개혁은 중상주의적인 기존의 제도들을 철폐하고 자유주의 원리에 입각한 제도들(민주적인 정치제도, 관용의 풍토와 사상과 비판의 자유, 법치주의와 사법부의 독립, 공정한 경쟁질서 등)을 건설하는 것이라고 생각된다.

<중 략>

유능한 전문경영인을 영입해 첫 번째 위기를 극복한 기업은 안정적인 성장기를 누리게 되고, 이 단계에서 기업은 경영자의 지시(direction)에 의해 운영되는 권한 집중의 형태를 갖게 된다. 권한의 집중이 가속화되면서 두 번째로 다가오는 위기는 종업원들의 자율성(autonomy)의 상실을 들 수 있다. 이러한 위기는 권한분산형(delegation)의 조직구조를 도입함으로서 극복될 수 있다.
첨단기술을 바탕으로 하는 벤처기업의 경우 spin off로 문제를 해결할 수 있다.

<중 략>

벤처기업은 연구개발단계, 창업단계, 초기성장단계, 고속성장단계, 안정성장단계, 그리고 성숙단계를 거친다.
초기단계인 연구개발단계 때는 자기자본을 사용하지만 창업을 하고 기업이 성장함에 따라 자금 수요가 급격히 늘어나게 되는 반면, 담보능력 부족으로 은행으로부터의 자금차입은 불가능하다. 이시기에 외부로부터 담보를 요구하지 않는 자금(벤처캐피탈)이 필요하게 된다.
은행을 비롯한 금융기관들은 투자위험이 높은 초기단계의 자금지원은 꺼려하고(담보요구) 기업이 고속성장단계를 지나 안정성장단계에 도달한 후에야 지원을 하기 때문에 연구개발단계를 지나 창업부터 고속성장단계까지 자금수급상 심한 불균형을 경험한다.

참고자료

· 김동기(2007), 지속 성장 가능한 회사가 되기 위한 필요조건, 고려대학교경제인회 / 고우경제
· 김재명(1997), 경영학원론, 법경사
· 남영호, 김완민(1998), 벤처기업의 성장단계별 성공가능성 분석, 벤처경영연구
· 신진교, 권구혁(1998), 계열사 성장단계와 통제 메카니즘간의 적합성이 계열사 성과에 미치는 영향, 한국인사조직학회
· 이인찬, 이광훈, 박성진, 김운호(1998), ‘벤처기업의 성장단계별 성공요인분석과 정책과제’, 정보통신정책연구원
· 전영일 외 2 명(2003) 벤처기업의 위기관리: 문제와 활동 중심의 탐색적 연구, 한국중소기업학회