애플 팀 레포트

목차

1. 애플 소개

2. 애플의 핵심역량

3. 애플 (Steve Jobs)의 경영전략
3-1. 표준화 전략
3-2. 원가절감
3-2-1. R&D 비용의 감소
3-2-2. 재고의 감소

4. 애플의 경쟁우위
4-1. 디자인
4-2. 아이튠즈
4-3. 앱스토어
4-4. 아이북스

5. 조직구도

6. 전략적 제휴
6-1. 아이팟 (아이튠즈)
6-2. 아이폰 (앱스토어)
6-3. 아이패드(아이북스)

7. 팀 쿡(Timothy Cook)의 애플
7-1. 팀쿡의 경영방식
7-2. 팀쿡의 iTV 전략 예측

8. 스마트TV 시장 성패 결정요인

9. 방향제시

10. 참고문헌

본문내용

애플(Apple Incorporated)은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 1977년에 설립한 컴퓨터 회사이다. 이전 명칭은 애플 컴퓨터이다. 최초의 개인용 컴퓨터 중 하나이며, 최초로 키보드와 모니터를 가지고 있는 애플 Ⅰ 을 출시하였고, 애플 Ⅱ는 히트작이 되어 개인용 컴퓨터의 시대를 열었다. 이후 메킨토시로 마우스를 이용한 컴퓨터 조작과 같은 그래픽 사용자 인터페이스의 보급을 선도 하였다. 현재 개인용 컴퓨터인 매킨토시, 휴대용 MP3플레이어인 아이팟, 가정용 멀티미디어 기기인 애플 TV, 아이폰 아이패드 등의 제품을 생산 판매하고 있다.

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애플의 조직도를 살펴보자. 모든 결정자들은 스티브 잡스와 가까이에 위치한다. 긴밀하게 통합되고 오랫동안 잡스를 보좌한 팀을 통해, 잡스는 모든 상황을 빠르게 알아낸다. 따라서 변화에 빠르게 대응할 수 있고 역동적이나 CEO에게 모든 권한과 책임이 집중되기 때문에 조직 내부 유연성은 약해 보인다. 그런데 3,200억 달러의 가치를 가진 큰 기업체에서 이 구조로 운영이 가능 할까? 잡스는 더 좋은 결정을 위해 매주 회의를 주관하여 전체 회사의 방향을 결정내리는 식인데 지난 주와 이번 주의 회의 내용의 80%가 같다. 개발중인 모든 제품을 하나하나 돌아보고 회사의 방향을 결정 내린다.

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TV시장에 진출하려는 애플의 경우 이미 애플만 가지고 있는 기술과 소프트웨어역량 등의 기존지식을 활용하고 있다. 하지만 애플은 타 기업에 비해 상대적으로 탐색에 대한 경험이 부족하다. 그 결과, 탐색의 과정이 길어져 새로운 형태 애플 TV출시가 예상보다 늦은 실정이다. 탐색의 경우 불확실하고 위험도가 높으며 결과를 도출하는데 장기적인 시간이 걸릴 수 있고 성과가 없을 수 있다는 부담이 있다. 하지만 TV시장에서 기존의 기술을 응용해 기존 스마트 TV와 차별화된, 다양한 애플의 소프트웨어를 사용할 수 있는 TV를 생산해 낸다면 기존의 TV시장과는 구분되는 새로운 제품으로 선도기업의 위치에 오를 수 있다.

참고자료

· 애플, 성공 신화의 비밀 (THE APPLE STORY) ,김정남 저, 황금부엉이,2010.12.06
· 애플과 구글처럼 제휴하라, 김대중 저, 다음생각, 2011
· 애플 (창의력으로 세상을 뒤엎다) ,마샤 아미든 러스티드 저,최윤희 역, 과학동아북스 ,2012.04.16
· http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=698872&g_menu=020800&rrf=nv
· www.betanews.net/article/562554
· http://ryanplee.blog.me/140110218408
· http://kongtaku.tistory.com/257
· 팀쿡식 애플2.0 전략 시작됐다…시장창조서 시장수렴으로http://www.etnews.com/news/home_mobile/information/2665930_1483.html
· 불황속 LED?3D TV 등 전분야 압도적 선두 http://www.segye.com/Articles/NEWS/ECONOMY/Article.asp?aid=20121118022361&subctg1=&subctg2=&OutUrl=naver
· KT, 방통위 경고에도 삼성 스마트TV 접속제한 `강행` http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201202106038g