비영리조직경영론 컴패션과 월드비전을 시스템적 관점에서 비교 평가하기

소개

비영리조직경영론 과제로 제출해 만점 받은 과제 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1-1. 연구의 필요성 및 목적

Ⅱ. 컴패션
2-1. 컴패션 소개
2-2. 사명
2-3. 사업 내용

Ⅲ. 월드비전
3-1. 월드비전 소개
3-2. 사명
3-3. 사업내용

Ⅳ. 시스템적 관점에서 비교와 평가

Ⅴ. 결론

본문내용

비영리조직은 여러 가지 측면에서 정의할 수 있으나 기본적으로 비기업조직이며, 비정부조직으로 영리를 목적으로 하지 않는 조직이다.1)
비영리조직의 특성은 정부나 시장영역과 맺는 상호보완적 또는 독립적인 관계와 비영리조직이 활동하는 나라 및 분야에 따라 다양하게 정의 되어 있는데, 레스터 샐러먼 등이 전 세계 22개국의 비영리영역을 대상으로 한 존스 홉킨스 비영리영역 비교 연구 프로젝트를 통해 정리한 비영리조직의 6가지 특성은 다음과 같다.

(1) 조직체 : 비영리조직은 조직의 목표가 달성되면 존재할 이유가 없게 되는 자기완결적 특징을 지니고 있지만 지속적으로 존재한다는 가정하에 제도화 및 기구화 되어 있다.

<중 략>

1950년 9월, 월드비전의 창시자인 밥 피얼스 목사는 한국전쟁 발발 직후인 1950년 9월 미국에서 월드비전이라는 이름의 선교기관으로 단체등록을 하였다. 초창기 월드비전사업은 한국전쟁 고아와 결연사업으로 진행되었다. 단순히 북미 후원자들이 후원금을 보내오면 그것을 모아 교회와 선교기관을 통해 고아원에 전달했고 후원금 가운데 일정금액을 아이들의 의식주와 기독교 교육을 위해 사용되었다.
한국에서 시작된 사업이 홍콩, 대만, 인도네시아, 베트남으로 확장되었고, 월드비전캐나다가 1955년 자선기관으로 법인등록을 하게 되었다.
그러나 1960년대 중반에 이르자 재정적인 위기가 닥쳐 어려움을 겪기도 하였으며,창시자인 밥 피얼스 박사도 건강악화로 은퇴하였다.

<중 략>

그러나 유사한 단체들이 많아지면서 과거와 같이 후원금을 기다리기만 해서는 존립이 위험해 질 수 있다. 정부차원의 지원도 필요하겠지만 비영리조직 자체에서 일반 영리 조직들과 같이 신규 후원자들을 발굴하고, 기존 후원자들은 꾸준한 관계를 유지하면서 비영리조직에서도 자체수익사업을 발굴해야 할 것이다.

본 연구는 정부실패와 시장실패로 그 중요성이 대두되고 있는 비영리조직 중 동일한 사업을 운영하고 있는 컴패션과 월드비전을 비교해 보았다. 이 연구는 컴패션, 월드비전과 유사한 비영리조직들이 사업구조를 결정하고 진행하는 과정에서 어떠한 방식으로 접근해야 하는지 도움을 줄 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음