SCM CH7 - 공급사슬 도표화

소개

매 단원 요약해야 하는 과제입니다

목차

1. 공급사슬 설계의 중요성
2. 프로세스 도표
3. 프로세스 분석
4. 공급사슬 설계
5. 공급사슬 도표화 방법론

본문내용

*공급사슬 설계의 중요성

-공급사슬을 적극적으로 설계하지 않고, 일련의 프로세스와 독자적으로 행해지는 결정을 바탕으로 그냥 진화되도록 방치하면 나타나는 결과: 조정되지 않은 활동, 호환성 없는 정보시스템, 긴 사이클 타, 의사소통상의 문제, 고객서비스상의 문제, 과다한 폐기물과 환경 문제, 고객서비스 수준에 비해 지나치게 많은 재고,적정 수준에 미치지 못하는 이익

-이러한 문제가 생기는 이유는 시스템 전체 목표를 고려하여 SC프로세스를 설계하지 않았기 때문. 공급사슬의 투명성이 결여되어, 공급사슬의 다른 부분에 미칠 영향을 고려하지 않고 부분적인 최적화만을 추구하며 개별적인 의사결정이 이루어진 것.

<노키아>
노키아의 주요 철학 중 하나는 제품뿐 아니라 공급사슬에 있어서도 ‘요람에서 무덤까지’식으로 접근하는 것. 노키아는 공급업체들이 자사와 전체 공급사슬의 성과, 환경, 고객 니즈를 충족시키는 능력 등에 큰 영향을 미친다는 것을 깨달음.

*프로세스 도표
-프로세스: 투입물을 산출물로 바꾸는 활동
-프로세스 도표는 시스템을 하위 시스템으로 분해하는 것인데, 해결해야 할 문제가 무엇이냐에 따라 하위 시스템의 범위가 결정됨. 그러므로 도표화할 공급사슬의 범위를 결정하는 것이 중요. (공급사슬은 구매, 신제품 개발, 원자재 가공, 배달, 고객서비스를 포함한 일련의 제조 혹은 서비스 프로세스로 이루어짐).
-상위 수준의 프로세스 도표를 작성함으로써 우리는 공급사슬 내의 상호 의존관계와 흐름을 더 잘 이해 가능. 후에 특정 프로세스를 더 자세히 관찰하여 이 프로세스를 개선하거나 제거할 방법이 있는지 확인가능

참고자료

· 없음