[원가관리] ABM과ABC파워포인트

소개

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목차

Ⅰ-1.활동 기준경영관리(ABM)란?
-정의
-목적 및 목표
-접근방법
-ABC와 ABM의 상관관계
-단점
-활동기준성과개선

Ⅰ-2.활동기준경영관리 실행수단
-전략분석(Strategic Analysis)
-가치분석(Value Analysis)
-원가분석(Cost Analysis)
-활동기준예산

Ⅰ-3.지속적인 경영개선 실행

Ⅰ-4.WABM(Workforce ABM)

Ⅰ-5.사례

Ⅰ-6.맺음말

본문내용

21세기 초우량기업의 조건인 ABM의 전략.
'이 세상에 변한지 않는 것은 없다라는 말을 제외하고 이 세상에 변하지 않는 것은 없다'라고 말한 다니엘 벨의 말과 ABC는 권가계산시스템이라기 보다 관리시스템이라는 것과 품질과 신뢰성, 신속성등은 모두 원가절감에 직, 간접적으로 기여하는 요
소라는 점을 이해해야 한다. 현대산업사회에서 변화하지 못하면 도퇴하게 되고 개인이나 조직이나 끊임없는 자기개선을 실현해야 한다. 경영혁신을 도모하는 일은 품질, 신뢰성, 신속성, 그리고 원가와 같이 여러 가지 측면에서 접근할 수 있다. 하지만 이러한 경여혁신의 모든 길은 궁극적으로 원가절감이란 목표로 통한다. ABC시스템은 정확한 원가계산으로 자사를 이해하고 가격전략을 수립하며 고부가가치 상품추구기업으로 변신이 가능하게 되며 활동분석을 통해 파악된 활동들은 경영혁신을 위해 어떤활동에 초점을 맞추어야 하는지, 국제적 경여우위확보와 인적자원개발을 위해서 어디에 초점을 맞추어 경여관리활동을 수행해야 하는지를 알려준다. ABC시스템구축후 ABM전략을 수행한다면 21세기에서는 초우량기업으로 남게 될 것이다.

참고자료

· 없음