<평소 내가 가장존경하는 사람에 대한 리러쉽연구>

소개

<평소 내가 가장존경하는 사람에 대한 리러쉽연구>

목차

1.대상선정
2.삶의배경 그리고 리더쉽
3.나의의지

본문내용

강력한 리더십
첫째, 결단력을 가져라.
아브라함 링컨은 그의 결단력으로 인해 여러 분야에서 주도권을 확보 할 수 있었다. 그는 의회가 자신의 법안을 비준해주기를 기다리지 않고 대담하게 행동하였다. 법의 규정이 모호한 일부 분야에서 링컨은 전력을 다해 일을 추진했으며, 그 결과 오늘날까지 그의 행동은, 미국 대통령이 자신의 권한을 실행하기 위한 결정을 하는데 있어 선례가 되고 있다. 또한 링컨은 의회의 공식적인 승인을 기다리지 않고 돈의 지출을 지시하기도 했다. 그는 일반 시민들도 자신이 왜 그러한 결정을 내렸는지를 알 권리가 있다고 생각하고 대중매체를 통해 사람들에게 직접 다가감으로써 자신의 정책에 대한 비판을 완화시켰다.
결단력 있는 리더는 자신의 조직 내에 활발한 에너지를 불어넣는다. 신속하게 결정할 수 있는 능력은 집중력이 강하고 자신감 있는 리더의 특징이며, 이들은 조직이 대담하게 전진할 수 있도록 해 준다. 결단력을 갖추려면, 적재적소에서 어려운 결정을 내릴 의지와 능력이 있어야 한다. 또한 정해진 목적과 그 목적을 달성하는데 필요한 자신감이 있어야 한다.
둘째, 목표를 설정하고 결과에 집중하라.
목표는 한 조직을 통일하고 집단 내의 모든 이들이 재능과 에너지를 집중시킬 수 있도록 해준다. 목표를 수립하고 집단 내 구성원들로부터 목표를 향해 일하겠다는 동의를 얻어내는 것은 효과적인 리더의 또 다른 특징이다. 목표설정 이외에도, 영향력이 있는 리더는 신뢰성을 갖추어야 하며, 지치지 않고 일할 수 있는 지구력과 긴급 상황에 대처할 수 있는 순발력이 있어야 한다. 그리고 성과를 얻어낼 수 있도록 결과 지향적이어야 한다. 리더의 열정은 전염성이 있어서 조직 내 모든 사람들에게 일관성 있는 동기를 부여 해준다.
셋째, 혁신과 창의성을 권장하라.
아브라함 링컨은 미국 대통령 중 자신의 발명품에 특허를 받은 유일한 사람이다. 그는 새로운 요구에 적합한 개조와 혁신을 위해 지속적인 노력을 기울이는 사람이었다. 그는 성과 달성을 위한 수단보다는 결과에 집중하고, 진정한 노력을 기울인 경우 실패에 대해 관용을 베풀어줌으로써 결과에 집중하는 방식을 보완했다. 훌륭한 리더는 충분한 자신감을 갖고 있으며, 자신의 직원들을 동등하게 대우한다. 리더는 이기적으로 일하는 사람들을 주변에 두는 것이 아니라 자신이 좀 더 많은 것을 배울 수 있는 보조자를 찾는다. 사실 훌륭한 리더십은 모든 이와 모든 것으로부터 배울 수 있는 능력을 포함한다.
많은 리더들은 좀 더 많은 것을 달성하기 위하여 기존의 시스템을 재고하기 보다는 그 시스템의 경계 내로 자기 자신을 한정시킨다. 혁신적 사고는 한 조직의 생존 가능성을 제고한다. 훌륭한 리더는 변화를 위한 촉매이며, 변화를 촉진하기 위하여 자신의 권한 내의 모든 것을 행한다.

참고자료

· 없음