[멀티콤을 분석하다]Multicom Case 분석

소개

멀티콤 사례 분석

목차

1. Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?
2. 재미있는 회사를 창조하고자 한 Media 2000에서의 시도는 무엇 때문에 가능했다고 보는가?
3. 또 앞으로 Media 2000이 일정규모 이상 성장했을 경우, 여전히 재미있는 회사로 남아 있을 수 있을 것인가?

본문내용

Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?
Multicom의 조직 규모가 커지면서 업무량이 많아지고, 그로 인한 고객관리 및 조직구성원들의 관리가 미흡해지면서, 왈쉬와 브릿지는 조직이 어느 정도 체계화 되어 있어야 된다는 생각을 하게 되었다. 또한 가정이 있던 왈쉬와 브릿지에게 여가시간이 더욱 중요해지면서 조직화를 결심하고 시행하게 된다.
처음에 이 사례만 보고 당연히 조직의 규모가 커지면 제대로 된 조직화를 해야 된다고 생각했기 때문에, Multicom의 사례는 잘한 선택이라고 생각했다. 하지만 3장 유기체로서의 조직을 배우고 나서, 다시 생각해보는 좋은 계기가 되었다. 모든 조직은 그 조직의 상황에 맞는 조직형태가 있다는 것을 알게 되었다. 군대와 같은 조직이나, 공장과 같은 조직에 있어서는 구성원들의 창의적인 생각보다는 통일된 지휘에 맞는 행동들이 요구된다.
하지만 Multicom처럼 홍보전략 컨설팅을 하는 고객중심적인 회사에 있어서는 유연한 사고와 유기적인 조직 구조가 더 알맞았던 것이다. 직원들이 다양한 방법으로 유연하게 대처해야지 고객중심적인 회사가 될 수 있고, 과도한 조직 체계화는 불필요한 것이었다.

참고자료

· 없음