GE에너지 –인도의 풍력시장에 다시 들어갈 것인가 말 것인가의 문제

소개

국제경영 지이

목차

1. 서론
2. 풍력에너지 부분(wind energy segment)
3. 인도의 풍력 시장
4. 수즐론
5. GE인도 배경설명
6. GE에너지 인프라 스트럭쳐
7. 의사결정

본문내용

서론
2008년 GE의 간부들은 함께 모여 인도시장에 다시 진출할 것인가를 고민함. 인도 정부는 최근에 (그 당시) 풍력 발전을 하는 업자에게(전기발전) 재정적 지원을 하겠다고 발표함. 이것이 기술적인 강점을 가진 GE가 다시 인도 시장에 진출할 것인가를 고민하게 된계기다
하지만 GE에너지는 2005년에 인도 시장에서의 실패로 철수함

세계에서 5번째로 큰 풍력시장인 인도는 현재 급격한 변화를 맞이 하고 있다. 현재 그 시장의 1위 업체인 수즐론은 수출한 터빈의 결함과 이에 따른 다른 계약의 취소로 인해 많은 어려움을 겪고 있다.
GE가 이 시장에서 성공하기 위해서 local supply chain 과 수즐론의 delivery의 스피드를 따라 잡는게 중요하다. 앞서 말한 수즐론의 위기 에도 불구 하고 현재 인도시장에서의 지위는 확고하다.

-글로벌 재생에너지 배경
재생에너지는 현재 세계적인 큰 관심을 얻고 있다. 지속 가능한 발전과 국제적 협약에 의한 에너지 확보측면에서 말이다. 재생에너지는 기후변화와 화석연료의 고갈에 따른 솔루션으로 간주 되어진다.
2007년에 거의 $ 71billion가 세계적으로 재생가능 에너지에 투자가 되었다. 이는 06년에 비하여 16billion정도 증가 한 것이다. 이러한 증가는 태양광 발전과 풍력 발전 부분의 투자가 증가한 결과이다.
US$ 71 billion 중에서 의 비중을 보자면 풍력발전이 47%이고 태양광 발전이 30%이다.

-풍력에너지 부분(wind energy segment)
1970년대 석유파동으로 인해 풍력에너지와 다른 재생가능한 에너지들이 많은 무목을 받기 시작하였다. 미국정부는 풍력에너지에 대한 관심을 늘리고 큰 multi-megawatt wind turbin들을 만들었다.(전력망 발전을 위해서 )이 시기에 풍력시장에서 많은 새로운 사업자들이 생겨났다.
풍력발전은 풍력터빈의 디자인, 생산, 건설, 유지 보수에 초점을 두고 잇다. 다양한 사업자들의 등장으로 여러 밸류 체인의 단계에서 각기 가치를 창출하고 있다.

참고자료

· 없음