[다기준 의사결정 분석] 다기준 의사결정 분석

목차

1. 들어가는 말
2. 요소변환
3. 계층적분석기법
4. Data Envelopment Analysis (DEA)

본문내용

1. 들어가는 말

의사결정이 항상 하나의 기준이나 목적을 위해서 이루어져야 하는가? 직장을 선택하는 경우를 생각해보자. 많은 사람이 보수가 많은 직장을 원하지만, 동시에 여가시간이 많으면서 직장 일에 대한 스트레스가 없는 직업을 선택하고 싶어할 것이다. 즉, 직장 선택이라는 하나의 의사결정을 내리는 데 있어서 여러가지 목적을 동시에 달성하고 싶어하고, 때로는 여러 개의 목표 중에서 일부를 희생하고라도 특정한 목표를 달성할 수 있는 의사결정을 선택하게 된다. 이러한 일은 우리 생활에 있어서 아주 많이 발생하는 현상들이다.
그렇다면, 이렇게 상충되는 두개의 목표를 어떻게 충족시키면서 실행가능한 대안을 만들어 낼 수 있을까? 물론 서로 다른 목표라 하더라도 하나의 평가기준으로 통일할 수만 있다면 문제는 비교적 쉽게 해결될 수 있을 것이다. 그러나 하나의 평가기준으로 통일시키지 못한다면, 상충되는 두 개의 기준을 어떻게 평가할 것인가를 고민하게 된다.
이 경우에 흔히 생각할 수 있는 방법이 두 목표에 대하여 각각 가중치를 두어 하나의 가치기준으로 평가하는 방법일 것이다. 즉, 보수와 여가시간에 대하여 각각 가중치를 두고, 그 가중치의 합이 최소가 되는 선에서 각 목표를 달성하는 것이다. 이렇게 목표가 하나의 가치기준으로 평가할 수 없는 경우에 대하여 최선의 의사결정을 내리는 방법을 고려하는 것이 다목적 의사결정방법(Multi Objective Decision Making : MODM)이라 한다.

참고 자료

없음