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SK케미칼 기업분석

SK케미칼 기업에 대해서 사업현황 재무정보 인사제도 마케팅 전략 유통 경로 등 전반적으로 자세하고 체계적으로 분석하였습니다.
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최초등록일 2012.12.20 최종저작일 2012.12
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SK케미칼 기업분석
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    소개

    SK케미칼 기업에 대해서 사업현황 재무정보 인사제도 마케팅 전략 유통 경로 등 전반적으로 자세하고 체계적으로 분석하였습니다.

    목차

    1.회사 개요
    (1)회사의 법적ㆍ상업적 명칭
    (2)설립일자
    (3)본사의 주소, 전화번호 및 홈페이지 주소
    (4)주요 사업의 내용

    2.비전과 미션
    (1)비전
    (2)미션

    3..경영원칙
    (1)SKMS
    (2)SUPEX

    4.글로벌 네트워크

    5.회사 연혁

    6.사업부문별 현황
    (1)Green Chemicals Biz. (SK케미칼 Green Chemicals 부문)
    (2)Life Science Biz. (SK케미칼 Life Science 부문)
    (3)Gas Biz. (SK가스 등)
    (4)기타사업부문 (유비케어 등)

    7.자회사 및 투자자 현황

    8.유통경로 및 마케팅 전략
    (1) 판매조직
    (2) 유통경로
    (3) 판매방법 및 조건
    (4) 마케팅 전략

    9.인사제도
    (1)인재상
    (2)인재채용
    (3)인재 육성
    (4)공정한 평가 및 보상
    (5)복리후생
    (6)직원의 현황 (단위: 천원)

    10.경영실적
    (1)매출실적
    (2)시장점유율

    11.재무정보
    (1)재무상태표
    (2)손익계산서

    12.기업지배구조
    (1)이사회 구성 및 운영
    (2)주주 구성

    본문내용

    2)SKMS의 의의 (意義)
    SKMS는 SK인 모두가 합의하고 공유하는 경영관리체계로, 중요한 경영원리에 대해 통일된 정의를 내리고 내용을 체계적으로 정립한 것이다. SKMS는 SK인의 경영 철학과 이를 현실경영에서 구현하는 방법론으로 구성되어 있으며, 기업경영에 현실적으로 꼭 필요하다고 판단되는 내용을 중심으로 정리하였다. 최초 SKMS를 정립한 이유는 모든 SK인이 SKMS를 바탕으로 경영의 본질에 대해 바르게 알고 이를 의사결정의 기준으로 활용함으로써 경영관리 수준을 높이고 궁극적으로 Globalization 시대에 경쟁우위를 확보하기 위해서였다.
    SKMS는 SK의 기업문화를 구축하는 기반이 되어 왔으며, 이에 근간한 시스템 경영을 실천함으로써 경영관리 수준을 지속적으로 제고해 왔다. SK가 지난 50년 이상 지속적인 성장과 발전을 거듭해 온 데에는 SKMS를 토대로 한 체계적이고 합리적인 시스템 경영의 실천과 기업문화 정착이 매우 큰 역할을 하였다.

    3)SKMS의 실천
    최근의 경영환경은 국가 간의 경계와 시장 간의 구분이 무의미해지는 Globalization으로 인해 무한경쟁이 가속화되고, 산업 및 기술 간의 융·복합화와 Digitization이 급속하게 진행되고 있다. 또한 삶의 질을 중시하고 개성과 감성을 강조하는 이른바 Human Enrichment의 추세가 경영환경 변화의 큰 흐름을 이루고 있다. 이렇게 급변하는 환경 하에서 SK가 글로벌 경쟁력을 확보하고 지속적으로 성장·발전하여 행복을 창출하고 나누는 기업이 되기 위해서는 SKMS를 기반으로 한 시스템 경영의 수준을 더욱 제고할 필요가 있다.
    SK의 모든 구성원은 SKMS의 경영철학을 자신의 것으로 체화하고 To-be Model을 중심으로 한 시스템 경영을 적극 실천하여 성과를 극대화하고 행복을 창출함으로써 이해관계자와 행복을 나누는 기업을 이루어 가야 한다.
    SKMS는 경영의 기본 방향을 제시하고 있으며, 이의 구체적인 실천방법은 각 회사가 처한 환경과 업종의 특성에 따라 달라질 수 있다. 따라서 SK의 각 회사는 자신의 특성을 반영하여 스스로의 SKMS 실천방법인 ‘SKMS 실천요강’을 개발하고 실행해야 한다. 각사의 실천요강은 SKMS의 경영기본이념을 훼손하거나 자의적으로 변형시키는 일이 없어야 하며, 경영실행원리, 경영관리요소 등의 구체적인 실천 방법론을 중심으로 작성되어야 한다.

    참고자료

    · 없음
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