공학도와 경영 마인드 토론 중요문제 풀이

소개

공학도와 경영 마인드 토론문제 중 중요 문제 풀이입니다
전공용이라기보단 교양 선택시에 사용할만한 자료이며 동아다니느 솔루션과 달리
대부분의 내용을 직접 작성하였습니다.
1과 2.6번
2과 3.7.8번
3과 2.7.9번
4과3.5.6번
5과3.7.9번
6과2.5.11번
7과1.5.7번 - 자료 편집 중 없으나, 오래된 자료라...복구 불가
8과1.4.6.9번
9과3.4번
10과 3.6.8번
※ 위에 표기된 문제만 풀이가 있음

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 공학도와 경영마인드
2. 다음용어의 정의와 기업 내에서의 실질적인 기능을 조사해 보시오.
-CEO 기업의 중요한 전약을 수립하고 전반적인 경영 활동을 지위하는 최고 경영자
-COO 최고 관리 책임자
-CFO 재무관리 최고 책임자
-CMO 마케팅 최고 책임자
-CPO 인사 최고 책임자
-CTO 최고 기술 책임자
-CIO 최고 정보 책임자
-CInO 최고 혁신 책임자
6. 시대병 특성에 대해 간단히 서술 하시오.
생산관리의 시대 : 기계에 의한 대량 생간 공장에 의해 공정의 생산성과 잡업의 효율성을 극대화시킴, 과학적 관리에 초점을 두었다.
조직관리의 시대 : 경영학에 인간과 조직이 등장하며 그 초점이 사람과 조직관리로 변함.

<중 략>

4. 신생기업의 성장단계를 구분하고, 각 단계별로 요구되는 전략적 요소와 관리적 수단을 제시하시오.1)신생기업의 성장 단계 -5단계 분류 ·1단계[생성] : 새로운 제품과 서비스 개발, 일차적인 조직 구성, 종자돈 확보 ·2단계[생존] : 틈새시장 확보를 통한 손익분기 달성 ·3단계[성공] : 확고한 시장 영역 점유를 통한 독자적 경영체제 구축 ·4단계[도약] : 고도성장을 통한 중견 수준 기업으로의 도약 ·5단계[성숙] : 성장 보다는 안정을 중시 -3단계 분류 ·1단계[창업기] ‥위험을 해결할 수 있는 내부의 경영시스템과 외부의 지원 조직 설계 ·2단계[성장기] ‥성장초기 : 추가적인 위험 요인들의 관리 ‥성장중기 : 시스템적 경영 관리 ‥성장후기 : 기업 규모에 맞는 조직 구조와 관리 기준 도입 ·3단계[성숙기] ‥성장의 동력 유지 ‥관료화로 인한 폐해를 극복하기 위한 노력
Ⅹ.지적자산관리에 대한 경영 마인드
3. 다음 두가지 지적 재산권의 차이와 장단점을 설명하시오.(1)특허와 실용신안 -실용 실안은 특허제도와 마찬가지로 기술적 창작에 해당되는 실용신안에 대해 권리를 보호해 주는 제도이다. -특허와의 차이 ·특허가 대발명이면 실용실안은 소발명으로 기능 및 용도의 개선에서 이루어진 권리부 여를 뜻한다.(2)특허와 영업비밀 -영업비밀은 정보재산권이라고도 불리며 특허로 등록하기는 어렵지만 권리의 보호가 필요한 주제를 보호한다. -특허와 비교한 장점 ·별도의 등록절차가 필요하지 않음 ·출원 및 보호범위가 매우 넓음 ·보호기간의 제한이 없음

참고자료

· 없음