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레노버(lenovo) 기업분석, 시장점유율, 성장배경, 환경분석(SWOT, 4P전략), IBM 인수 및 효과, 한국 진출, 과제

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최초등록일 2012.12.14 최종저작일 2011.12
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레노버(lenovo) 기업분석, 시장점유율, 성장배경, 환경분석(SWOT, 4P전략), IBM 인수 및 효과, 한국 진출, 과제
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    소개

    레노버(lenovo)에 대한 기업분석 자료입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론 ······································································1

    Ⅱ. 기업소개 ································································1
    1. 레노버(lenovo) 소개
    2. 연혁
    3. 경영자 소개 및 경영이념
    4. 제품소개

    Ⅲ. 규모 및 시장점유율 ·················································5
    1. 레노버의 규모
    2. 시장점유율

    Ⅳ. 성장배경 및 경쟁력 ·················································7
    1. 성장배경
    2. 경쟁력

    Ⅴ. 환경분석 (SWOT 분석 및 4p 전략) ·························10
    1. SWOT분석
    2. 4p 전략

    Ⅵ. IBM 인수 및 효과 ·················································13
    1. IBM 인수과정
    2. 인수 후 효과

    Ⅶ. 한국 진출 ·····························································15
    1. 한국시장 판매전략
    2. 한국시장 성공사례
    3. 한국시장이 대응할 방안
    4. 시사점

    Ⅷ. 과제 ····································································19

    Ⅸ. 결론 ····································································20
    * 참고자료 (21)

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    세계가 빠르게 발전함으로 인해 여러 기업들이 글로벌시장으로 진출하게 되었고, 특히 컴퓨터업체의 글로벌 경쟁은 대단하다.
    그중 필자는 중국을 대표하는 회사로써, 미국기업인 IBM의 PC사업부를 인수한 후 중국내에서 뿐만 아니라 세계 PC업체 3위인 글로벌기업으로 성장하고 그 성공적인 경험이 다른 기업에게 모범적 역할을 하고 있는 중국 대표기업 레노버(lenovo)에 대해 알아보려 한다.
    내용은 기업소개, 규모 및 시장점유율, 성장배경 및 경쟁력, 환경분석 (SWOT 분석 및 4p 전략), IBM 인수 및 효과, 한국 진출, 과제, 결론 이 순서대로 서술할 것이다.

    Ⅱ. 기업소개

    1. 레노버(lenovo) 소개

    중국기업인 레노버는, 1984년 중국과학원 산하 컴 퓨터연구소의 연구원인 류촨지가 과학원의 재정지원 을 받아 단 20만 위안의 창업자금으로 동료 10명과 함께 설립한 PC회사이다. 레노버의 주요 업무로는 데 스크 탑, 노트북, 서버, 소모품 등을 생산?판매 한다.

    <중 략>

    일단 레노버는 브랜드 양합성을 극복해야 한다. 레노버는 기업 브랜드와 고가제품 브랜드 간의 이미지 격차가 크게 발생하는 경우가 있다. 레노버 브랜드에 있어서 최대의 문제는 기업 브랜드가 원가 우위 이미지와 결합되면서 싼 제품 이미지를 연상케 한다는데 있다. 즉 싸구려 기업 이미지가 고가품 브랜드인 씽크 시리즈에 그대로 직결되면서 심각한 부정적 영향을 미치고 있다는 것이다. 이는 글로벌 시장에 진출해 세계시장을 점령하려는 야심한 계획을 세웠던 레노버에게는 큰 문제가 되는 것이다. 이로인해 전문가들은 레노버가 일단 기업 브랜드와 제품 브랜드의 분리를 실천하는 것이 중요하다고 제언하고 있다. 이를 위해 전문가들은 세 가지의 조언을 하고 있다.
    ① 씽크 제품을 기업 브랜드와 겹치지 않게 해야 한다는 것. 즉 씽크 독립 브랜드 홍보 전략을 수립해 브랜드 간 차별된 이미지를 유지하는 전략이 필요하다.
    ② 동질화한 pc산업에서 응용기술 및 고부가가치의 소프트웨어 분야 우위를 통해 씽크 브랜드의 차별화 전략을 추구할 필요가 있다는 것이다.
    ③ 씽크 브랜드의 품질 및 a/s우위를 통해 가격 프리미엄을 창출하고 결과적으로 소비 계층을 세분화하면서 고가 시장을 공략해야 한다는 것이다.

    참고자료

    · 레노버 www.lenovo.com/kr
    · 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
    · 케이벤치 디지털 커뮤니티 http://keben.kbench.com/
    · 네이버 백과사전 http://100.naver.com/
    · 한국아이닷컴 http://economy.hankooki.com
    · 이티뉴스 http://www.etnews.co.kr/news/
    · 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
    · 아이뉴스 http://www.inews24.com/
    · 네이버 블로그 http://blog.naver.com/p0919q?Redirect=Log&logNo=140118388569
    · 네이버 블로그 http://blog.naver.com/jkparkstar?Redirect=Log&logNo=100036058614
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