거시조직이론 조직설계사례-공공도서관

소개

거시조직이론 조직설계사례-공공도서관

목차

제 1장 서론
1.1 조사동기 및 필요성
1.2 조직의 개념
제 2장 공공도서관 조직구조 및 분석
2.1 공공도서관 조직의 개념
2.2 공공도서관 조직의 특징
2.3 공공도서관 내 부서현황
2.3.1 부서별 업무현황-수서정리(Technical service) 부서
2.3.2 부서별 업무현황-열람(public service) 부서
2.3.3 부서별 업무현황-서무(관리, 운영) 부서
2.4 부서별 협력과 갈등
2.5 규모별 도서관의 협력방식
2.6 사서들이 생각하는 직렬간 갈등내용
2.7 현 공공도서관의 실태
2.8 공공도서관 조직 개선방향

제 3장 공공도서관 조직구조 개선방향
3.1 새로운 조직구조 개선방안
3.2 공공도서관의 새로운 조직구조
3.2.1 이용자별 팀제로의 개편-기능별 조직구조
3.2.2 이용자별 팀제로의 개편-이용자별 조직구조
3.2.3 이용자별 팀제로의 개편-자료형태별
3.3 이용자별 조직구조의 장점
3.4 팀(Team)제 도입
3.4.1 팀(Team)제 도입-물리적 요소
3.4.2 팀(Team)제 도입-인적 요소
3.4.2.1 사서의 전문성
3.4.2.2 팀장 리더십
3.4.2.3 관장 리더십
3.5 이용자별 팀제의 단계별 추진방안-이행1단계 : 혼합(절충)형
3.5 이용자별 팀제의 단계별 추진방안-이행2단계 : 이용자별 팀제형
3.6 이용자별 팀제의 새로운 조직
3.7 이용자별 팀제의 적용

4.결 론

5.참고문헌

본문내용

1.1 조사동기 및 필요성
과거와 달리 광범위한 역할과 기능을 담당하고 있지만 달리 여전히 주목받지 못하는 공공도서관의 현실

1.2 조직의 개념
조직이란 “공동의 목적을 달성하기 위하여 둘 이상의 인간에 의해 의도적으로 조정된 행동시스템(Behavior system)”
조직의 3요소

<중 략>

3.4.2.3 관장 리더십
이용자별 팀제로의 개편과정에서 관장의 중요한 역할을 권한의 대폭적인 위임이다. 조직전체와 관련된 통제권을 제외한 대부분의 권한을 팀장에게 위임하고, 팀장이 유연한 리더십과 해박한 업무지식을 바탕으로 팀을 주도하여야 함
팀별 인원 배치와 구성원의 특성에 맞는 업무 분담 등 총괄적 직원관리와 직원 능력개발에 최종 책임과 감독을 해야 함
조직의 문제점이 무엇인가를 파악하여 지방자치단체, 국가 및 광역자치단체와의 유기적인 네트워크를 통해 구조적 문제를 해결할 대안을 모색하고 정책화시킴

3.5 이용자별 팀제의 단계별 추진방안-이행1단계 : 혼합(절충)형

3.5 이용자별 팀제의 단계별 추진방안-이행2단계 : 이용자별 팀제형

3.7 이용자별 팀제의 적용
이용자별 팀제의 적용과정은 현실에 적합하게 수행해야 한다. 인사, 회계 등의 업무는 계층적 의사결정 구조로 결정하는 것이 오히려 신속할 수 있고. 이용자 서비스 개발은 팀제를 통한 아이디어 개발이 더 적합할 수 있다.
또한 중앙관과 분관의 역할과 기능에 따른 조직편재도 고려하여야 한다. 그러므로 도서관에 대한 업무 분석 및 기능과 역할 분석을 전제로 각 단계별 장점과 단점을 고려하여 각 도서관이 처한 상황에 맞게 적용해야 한다.
이행1단계 계획 수립과 이행실천 단계를 거친 후, 이행 2단계로 이행할 떄에는 실행에 대한 점검과 평가를 통해 반드시 수정단계를 거쳐, 준비부족으로 인한 시행착오를 줄여 나가야 할 것이다.

참고자료

· 거시조직이론(개정 4판)-김인수 「무역경영사」
· 조직의 이해와 관리-김병섭, 박광국, 조경호 「대영문화사」
· “국내 공공도서관의 정책적 현안과 과제” ? 한국문정정보학회지(2007)
· 공공도서관 운영론-이진영 「아세아문화사」
· 한국기업 팀제 운영사례-전략기업컨설팅 조직혁신연구회
· 경기도과천도서관 http://www.kwalib.or.kr
· 고양시립도서관 http://www.koyanglib.or.kr
· 의정부지식정보센터 http://www.uilib.net/information/index.jsp