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리더십

리더십(leadership)어원 – 라틴어 `Capu`에서 찾을 수 있다. Capu 는 캐피탈(capital, 자본), 캡틴(captian, 우두머리)의 어원으로 부 와 사회적 지위, 우두머리라는 뜻을 내포하고 있다. 리더십 – 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’ 으로 순화. (국어사전에 명시) 하지만 리더십의 정의는 많은 연구를 하였지만 합의된 정의가 이루 어 지지 않았다. 바라보는 관점, 시대와 상황에 따라서 변화된다. 리더는 목표관리, 구성원의 동기부여 및 목표 설정시 조언, 구성원 의 행동을 이해해야 한다. 경영자의 리더는 기업발전을 좌우, 스포츠상황에서의 리더는 경기의 승패를 좌우하게 된다.
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최초등록일 2012.12.09 최종저작일 2012.12
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    소개

    리더십(leadership)어원 – 라틴어 `Capu`에서 찾을 수 있다. Capu
    는 캐피탈(capital, 자본), 캡틴(captian, 우두머리)의 어원으로 부
    와 사회적 지위, 우두머리라는 뜻을 내포하고 있다.


    리더십 – 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’,
    ‘통솔력’ 으로 순화. (국어사전에 명시)

    하지만 리더십의 정의는 많은 연구를 하였지만 합의된 정의가 이루
    어 지지 않았다. 바라보는 관점, 시대와 상황에 따라서 변화된다.

    리더는 목표관리, 구성원의 동기부여 및 목표 설정시 조언, 구성원
    의 행동을 이해해야 한다.

    경영자의 리더는 기업발전을 좌우, 스포츠상황에서의 리더는 경기의 승패를 좌우하게 된다.

    목차

    1. 리더십이란
    2.. 이론
    3. 효과적 리더십을 위한 구성요인

    본문내용

    1.리더십의 개념
    리더십(leadership)어원 ? 라틴어 `Capu`에서 찾을 수 있다. Capu
    는 캐피탈(capital, 자본), 캡틴(captian, 우두머리)의 어원으로 부
    와 사회적 지위, 우두머리라는 뜻을 내포하고 있다.
    리더십 ? 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’,
    ‘통솔력’ 으로 순화. (국어사전에 명시)
    하지만 리더십의 정의는 많은 연구를 하였지만 합의된 정의가 이루
    어 지지 않았다. 바라보는 관점, 시대와 상황에 따라서 변화된다.
    리더는 목표관리, 구성원의 동기부여 및 목표 설정시 조언, 구성원
    의 행동을 이해해야 한다.
    경영자의 리더는 기업발전을 좌우, 스포츠상황에서의 리더는 경기의 승패를 좌우하게 된다.

    2.리더십 이론
    3가지 유형의 리더십 이론으로 분류
    1. 특성 이론(trait theory)
    2. 행동 이론(behavioral theory)
    3. 상황 이론(contingency theory)
    새롭게 나타난 이론으로는 상통적 리더십과 변환적 리더십이 있다.

    1)특성 이론
    특성이론에서는 리더는 만들어 지는 것이 아니고 태어나는 것이라고 가정하고 주로 리더의 개인적 특성을 확인하는데 관심을 두었다.
    Stodgill(1974)은 리더십과 관련된 리더의 특성연구를 개관 - 지능, 교육 정도, 사회성 및 기술, 우월성 및 지배성, 자신감, 활동성 및 정력 성취욕구 등의 특성을 지적
    Yukl(1994)은 중요한 리더의 특성으로 창의력, 조직력, 설득력, 외교술, 기질, 과업에 대한 지식, 언변과 같은 기능을 강조
    리더십 연구분야에서 특성이론은 여전히 이용되고 있지만 특성이론에 관한 연구는 일관성 있는 결론을 보여주지 못함.

    <중 략>

    6)변환적 리더십 모형
    변환적 리더십-처음에 기대했던 것 이상으로 처리하도록 동기화 시키는 것
    1.카리스마
    자신감, 탁월성, 목적의식과 구성원들이 원하고 있는 목표를 유도해내는 자질이나 재능이 있는 전형적인 인물로 설명 - Bass 와 Yokochi(1991)
    2.개별적 배려
    리더가 구성원들을 일대일(1:1)의 관계에 근거 공평하면서 서로 다르게 대우함으로서 구성원들의 욕구를 만족시켜주며 효율적으로 목표 달성을 추구하는 수단-Bass(1985)

    참고자료

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