현대카드 경영전략 분석, 기업 분석 산업구조분석, 5fforce, 포터, 핵심역량, 가치사슬, SWOT, 전략

소개

현대카드가 후발주자로 시작해서 현재 성공까지의 경영 전략을 알기 위한 기업 분석 자료입니다.
크게 기업소개, 외부환경분석, 내부환경분석, SWOT분석, 기업의 실제 전략 등의 내용입니다.

목차

1. 현대카드 선정동기

2. 현대카드 소개
1) 경영자 소개
2) 주요 연혁
3) 미션과 비젼

3. 외부 환경 분석
1) 신용카드 산업의 수익구조

2) 거시환경 분석
(1) 경제적 환경
(2) 사회적 환경
(3) 정치적 환경

3) 산업구조 분석
(1) 기존경쟁자
(2) 잠재적진입자
(3) 대체재
(4) 수요자
(5) 공급자

4. 내부 환경 분석
1) 경영 자원 분석
(1) 유형 자원
(2) 무형 자원

2) 핵심역량 분석
(1) 핵심 역량 분석
(2) 가치사슬 분석

5. SWOT을 통한 전략 도출
1) SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

2) SWOT 전략 도출

6. 현대카드의 실제 전략

7. 결론

본문내용

1. 현대카드 선정 동기
2001년 신용카드산업 후발주자로 등장 &
슬럼프에 빠져있던 카드 시장 상황
BUT 삼성카드와 KB카드 등을 제치고
현재 시장점유율 3위 & 수익 창출률 2위 !

<중 략>

④ 수요자의 교섭력
수요의 충족
소비자들의 신용카드 수요 충분히 충족,
휴면카드 다량
교체 비용
신용 카드 교체 및 추가 발급 시 드는
금전적 비용은 연회비뿐으로 적은 비용
신용카드의 종류
소비자는 다양한 혜택을 중시하지만,
모방이 쉬워 기업의 차별화 어려움
수요자의 교섭력 높음

2) 산업 구조 분석
⑤ 공급자의 교섭력
신용카드사
서비스 산업이기에 제조 산업과 달리,
카드를 발급하는 신용카드사가 바로 공급자라고 보는 것이 적절
- 즉, 수요자의 협상력의 반대
공급자의 교섭력 낮음
2) 산업 구조 분석
⑤ 공급자의 교섭력
신용카드사
서비스 산업이기에 제조 산업과 달리,
카드를 발급하는 신용카드사가 바로 공급자라고 보는 것이 적절
- 즉, 수요자의 협상력의 반대
공급자의 교섭력 낮음

<중 략>

GE (GE Consumer Finance)
- 2005년 8월 세계적 금융 기업 GE와 전략적 제휴에 성공, 글로벌 금융 기업으로 도약
- GE의 글로벌네트워크와 노하우로 신상품 개발 및 기업 운영에 큰 시너지
리스크관리 및 금융노하우와 함께 혁신적인 마케팅 기법을 서로 공유
뉴욕현대미술관 (MoMA, Museum of Modern Art)
- MoMA와 파트너십을 체결해 한국인 9명을 모마 인턴십에 채용, 큐레이터 교환 프로그램 운영, 뉴욕현대미술관의 전시를 후원

6. 현대카드의 실제 전략
선정동기 소개 외부환경 내부환경 SWOT전략 실제전략 대안제시
③ 미래지향적 경영

참고자료

· 현대카드처럼 마케팅 하라 - 추성엽, 토네이도, 2009
· 대한민국 마케팅 성공신화 - 노희운, 형설라이프, 2009
· 맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
· 디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
· 시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005
· 여신금융협회 http://www.crefia.or.kr/
· 네이버 백과사전 http://100.naver.com/
· 현대카드 블로그 blog.hyundaicardcapital.com
· 현대카드 홈페이지 http://www.hyundaicard.com/ir/ko_new/index.jsp