[경영경제]그룹 효성의 조직구조 분석과 경영혁신

소개

[경영경제]그룹 효성의 조직구조 분석과 경영혁신

목차

서론 1. 효성의 개요와 연혁 ㆍㆍㆍ p2 ~ 4

본론 2. 혁신 경영의 배경과 이념 ㆍㆍㆍ p4 ~ 6

3. 사업 및 조직의 구조조정 ㆍㆍㆍ p7 ~ 8

결론 4. 혁신경영의 성과와 성공요인ㆍㆍㆍp8 ~ 11

참고문헌 ㆍㆍㆍp11

본문내용

1. 효성그룹의 개요와 연혁

1) 효성그룹 개요
1957년 설립된 효성은 1966년 동양 나이론을 창립하여 값싸고 좋은 섬유제품을 생산, 공급하여 국민생활수준 향상에 크게 기여해 왔다. 효성은 국내의 화섬 산업 발전의 중추적 역할을 담당해 오면서 세계 4위의 나이론 원사메이커로 성장하였다. 1967년 타이어코드 공장 완공, 1968년 울산공장 준공, 1973년 동양폴리에스터 설립 등을 통해 원사에서부터 타이어코드지, 직물, 카페트 등의 화섬 산업을 중심으로 중공업산업 등 제조업과 무역 분야에서 성장의 기반을 닦았다.
1971년 한국 민간 기업으로는 처음으로 부설연구소를 설립, 연구개발 투자를 꾸준히 확대하였고, 80년대 들어서서 중앙연구소․전자연구소․수지응용가공연구소 등으로 연구 영역의 전문화를 이룩했다. 효성은 이들 연구소의 활발한 활동에 힘입어 부자재와 신소재, 그리고 신제품을 개발하고 공정을 개선하는 등 전반적인 기술향상을 이룩함으로써 시장에서 품질의 우위를 확고히 할 수 있으며, 새로운 사업영역을 개척할 수 있었다. 효성은 70년대 후반부터 80년대 들어서 사업다각화를 추진, 엔지니어링 플라스틱, 폴리에스터병과 폴리스틸렌 쉬트, 프로필렌, 폴리프로필렌 등 석유화학산업과 컴퓨터, 정보통신시스템으로 괄목할 만한 성정을 이룩했다. 1998년 매출액은 4조 6천억 원이다.
최근에는 무한경쟁의 시대적 흐름에 적극 대처하기 위해 기업경영에 변화와 혁신을 추구, 그룹 전 사업부문을 섬유PG(performance group), 화학PG, 중공업PG, 무역PG, 정보통신PG 등 5개 사업부문으로 나누고, 그 산하에 32개의 PU(Performance Unit)체제로 개편하여 각 PU사장에게 모든 권한과 책임이 주어지는 ‘책임경영’체제를 확립했다.
특히 21세기 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업으로 거듭나기 위해 ‘프로정신 효성’이라는 경영이념을 바탕으로 1998년 11월 효성 T&C(구사명 : 동양 나이론), 효성 생활 산업(구사명 : 동양폴리에스터), 효성중공업, 효성물산 등 효성그룹의 주력 4사를 (주)효성으로 합병하는 혁신적인 기업 구조조정을 단행하였다.
효성은 앞으로 철저한 프로정신을 바탕으로 고객 여러분께 최고의 품질과 서비스를 제공하기 위해 부단히 노력하여 21세기 고도산업과 첨단생활문화 창조에 앞장서 나갈 것이다.

참고자료

· 박영령. 효성그룹의 경영전략. 청주대학교, 2005-11-28, PP141-187.
· 효성그룹의 성장과 발전. 경영사학 제20집 제4호 (통건39호) 2005. 11. 30. 한국경영사학회
· 만우 조홍제 회장과 효성의 기업문화. 경영사학 제20집 제4호 (통권39호) 2005. 11. 30. 한국경영사학회
· http://www.hyosung.co.kr
· http://www.apparelnews.co.kr