사회복지 행정론(리더쉽에 역할과 중요성)

소개

리더쉽에 역할과 중요성

목차

1. 리더십의 이론
1)자질론과 상황론
2)행태론적 접근법

2. 리더십의 유 형
1)강제적 리더십과 지지적 리더십
2)권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
3)권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
4)일중심의 리더십과 관계중심의 리더십
5)관리 그리드 모형

본문내용

1. 리더십의 이론

1)자질론과 상황론
리더는 외모, 성격, 그 사람의 배경에 의하여 결정된다고 보는 이론이 자질론이고, 상황에 따라 다르며 시대가 리더를 만들어내는 것이라고 보는 이론이 상황론이다. 경험적으로 리더는 자질론과 상황론 하나만으로 설명할 수는 없으나
전통사회에서는 자질론이 설득력이 있고 현대사회에서는 상황론이 설득이 있다.
결과적으로 자질과 상황은 모두 리더십을 구성하는 한 요인으로 이해하여야 한다.

2)행태론적 접근법
리더십을 자질론과 상황론으로 설명하려는 것은
규범적 접근법일 수밖에 없다는 비판이 일자 경험론적 관점에서 리더십을 연구하려는 움직임이 일기 시작했다. 그 중심에는 1940년대에 대두된 행태론적 접근법이 위치하였다. 리더십에 대한 행태론적 접근법은 효과적 리더십의 결정요인이나 유형을 탐색하는 쪽으로 발전하고 있다.


2. 리더십의 유 형

1)강제적 리더십과 지지적 리더십
버나드는 조직구성원을 움직이게 하는 수단에 따라 강제적 리더십과 지지적 리더십으로 분류하고 있다. 강제적 리더십은 감봉과 같은 벌칙을 수단으로 조직구성원을 움직이게 하는 유형이고, 지지적 리더십은 승진과 같은 보상을 수단으로 하는 유형을 의미한다.
사회복지조직도 두 유형의 리더십이 공존하고 있다.

2)권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
태넌바움과 쉬미트는 상관의 권한과 부하의 재량이라는 두 변수를 갖고
의사결정에서 리더가 어느 정도로 권한 행사를 하고, 부하가 어느 정도 재량권을 가지느냐에 따라 7단계로 분류하여 리더십의 행태를 분석하고 있다
사회복지조직도 권한과 재량의 관계에 따라 리더십 유형이 다르게 나타난다.
3)권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
러윈과 그의 동료는 태넌바움과 쉬미트의 리더십 연구를 구체화하여
리더십 유형을 권위적, 자유방임적, 그리고 민주적 리더십으로 분류하고
리더십의 상관관계를 연구했다.
권위적 리더십은 리더의 권한이 강조되고, 자유방임적 리더십은
부하의 재량이 강조되며, 민주적 리더십은 부하의 참여에 의하여 리더가 의사결정을 하는 유형으로 참여형 리더십이라고도 한다.

참고자료

· 없음