[국제통상] 다국적기업의 현지화전략 부작용

소개

다국적기업의 현지화전략의 부작용 사례들을
논문형식으로 작성했습니다.

목차

1-(1)인력관리 실패로 인한 중국에서 실패사례
1-(2)노동법 인지 부족으로 멕시코에서 실패사례
1-(3)현지기업과의 경쟁력 상실로 사업 중단 사례

2-(1) 불충분한 시장조사로 인한 실패사례
2-(2) 공기지연 및 공사단가 상승으로 인한 프로젝트 추진 실패사례

3-(1) 봉제완구 A사
3-(2) 전자부품제조 업체 D사

본문내용

1-(1)인력관리 실패로 인한 중국에서 실패사례

베이징 B사는 2006년 5월 18일에 도산하면서 부공장장 C모씨를 해고하였다.
기업에 따르면 C모씨는 회사규정을 어기고, 10여일의 파업을 주도하는 등 회사운영에 치명적인 손실을 입혔다고 판단, 해고와 함께 손해배상을 청구하였다. C모씨는 이에 노동법상의 체불임금과 보상금, 기타 동회사에 판매한 설비대금을 지급할 것을 요청하여 소재지 노동 중재위원회에 중재신청을 하였다. 중재위원회는 C모씨의 지급 요청 건이 정당하며, 동기업의 손해 배상 건은 인정되지 않는 것으로 판결하는 바, 회사규정을 어겼음을 증명하는 내부규정이 명확치 않고, 동 규정을 공지하였음도 증명이 안 되기 때문이라 하였다. 현재 베이징 B사는 현지 직원들의 체불임금 지급시위가 간헐적으로 일어나고 있어, 공장을 폐쇄한 상태이며, 청산/파산을 통한 철수를 준비 중이다.파업 등 노동 분규로 인한 영업 손실 및 이로 인한 임금체불이 가장 큰 원인인 것으로 판단된다. 사내 명료한 업무규정과 이의 고지를 통해 직원들을 관리하여야 함에도 동 규정이 없었으며, 이로 인해 객관적인 해고사유도 제시할 수 없었다. 특히 분규가 중재나 소송으로 발전할 경우, 법적으로 대항하기 위해서도 반드시 직원의 권리와 의무, 업무처리 매뉴얼 등을 서명 공람시켜야할 것이다.

< 중 략 >

3.복합적인 문제로 인한 실패사례

3-(1) 봉제완구 A사

1) 투자기업의 개요
A사는 서울에 본사를 두고 16년 전통의 본제완구 생산, 판매 업체로 1996년말 전 세계 120여개국에 수출망을 가지고 있으며, 인도네시아, 중국 등 나라에서 각기 생산 기지를 갖추고 있었고 미국 및 홍콩에는 현지법인을, 그리고 중국 남경에 지사를 갖추고 있는 다국적 무역회사이다. A사가 중국에 「청도A사」라는 법인의 개황이 다음과 같다.

2) 투자동기
가. 투자목적
-봉제완구는 바느질을 통한 수공업으로 생산하는데 바느질 문화가 발달한 중국의 풍부한 저임금노동력을 활용함으로써 가격 및 품질상의 수출경쟁력을 확보할 수 있으므로 중국에 생산기지를 마련하기 위해 A사가 對 중국투자를 결정하였다.
-장기적으로는 A사는 중국 시장의 잠재적 수요를 고려하여 중국 시장을 개척하려는 목적으로 투자를 시작하였다.

참고자료

· 이대뢰(2008) 『한국기업의 對 중국 직접투자에 대한 문제점과 개선방안』 pp 51~55
· 학위논문(석사)-- 단국대학교 대학원: 무역학과 무역경영전공
· 박종현(2010) 『중국 진출기업의 현지화 마케팅전략에 관한 연구:지역적 차이를 중심으로』 ,pp 11~16
· 학위논문(석사)-- 단국대학교 경영대학원: 경영학과 마케팅 전공
· 양경희(2007) 『한국기업의 해외적접투자 성공과 실패에 관한 연구』,pp 72~75
· 학위논문(석사)-- 단국대학교 경영대학원: 국제통상금융학과 국제통상전공