팀북투 기업소개 및 경영 전략과 향후 방향

소개

팀북투 기업소개 및 경영 전략과 향후 방향에 대해 설명해 놓았습니다.

목차

1. About "TIMBUK2"

(1) 연혁

(2) 회사소개

(3) 경영이념

2. "TIMBUK2" 의 대량고객화의 노력

(1) 대량맞춤생산의 최적화에 대한 노력

(2) 인터넷을 통한 고객의 입장에서 판매하려고 노력

(3) 고객관계 구축과 소매상들의 만족에 대한 노력

(4) 다양한 제품 생산

(5) 신뢰를 중심으로 한 고객관리

(6) 나만의 색깔을 찾아라 - BYOB(Build Your Own Bag)


<CASE 사례연구>

- Q1, Q2, Q3

<결론>

본문내용

1. TIMBUK2 디자인즈란?

(1) 연혁

1989년 로브 허니커트의 자전거 배달용 가방의 제작으로 팀북2 디자인즈 탄생
1992년 브레넌 멀리건과 함께 소규모 생산공장 건설
1994년 가방 디자인을 변경하여 맞춤화 가능한 시스템 확립
1996년 가방의 디자인을 완성
1999년 샌프란시스코의 미션(Mission) 지구에 500평 규모의 공장 설립
배달용 가방 시장의 1위업체가 됨
맞춤 디자인과 온라인 주문이 가능한 서비스 개시
2000년 5월 ‘Build Your Own Bag’(BYOB) 사이트의 베타버전 출범
2000년 10월 BYOB 정식버전 출범, CRM 시스템 구축
2003년 아시아 진출 - 중국
~ 현재 한국, 인도네시아, 필리핀, 베트남 등으로 진출.

(2) 회사 소개

오늘날의 고객들은 자기만의 독특한 것을 선호한다. 그들은 자신이 구입한 제품과 서비스에 개인적인 도장을 찍고 싶어하며, 자신의 독특한 취향에 맞출 수 있는 제품을 원한다. 그에대한 응답이 고객별로 독특한 제품을 생산한다는 의미의 대량맞춤화(Mass customization)이다.

<중 략>

(4) Amount of Raw Materials and Finished Goods Inventory

중국 조립 라인의 많은 수요는 원료 자체가 완성품이 되기까지 끊임없이 생산되고 있다는 것을 의미한다. 기계가 운영되는 동안에 공장은 끊임없이 Laptop bags의 원료를 사용한다. 때문에 원료 자체와 완성 재고품은 생산하는 동안에 쌓일 수 밖에 없다. 샌프란시스코의 조립 라인에서는 상대적으로 오랜 기간동안 원료를 가지고 있다. 이는 샌프란시스코에서 생산하는 Messenger bags의 특징을 생각해 보면 알 수 있다. 여기서는 원료가 각기 다른 물질들로 구성되어있기 때문에 대량으로 저장할 필요성은 없다. 각기 소비자가 다른 형태의 디자인을 원하고 그것에 할당되는 원료는 소수면 충분하기 때문이다. 그러나 중국 조립 라인과는 반대로 다양성을 가진다.

참고자료

· 없음