직무동기이론의 정의과 직무동기이론의 방법들

소개

직무동기이론

목차

1. 직무 동기란?
2. 직무동기의 개념
3. 직무동기의 중요성
4. 직무동기이론

본문내용

1. 직무 동기란?
동기란 한 개인이 특정한 행동에 몰입하도록 만드는 내적인 상태이다. 즉, 동기란 개인의 욕구, 욕망, 소망에서 비롯되는 것이다. 돈을 벌기위한 강한 동기가 이러한 예에 해당될 수 있다. 그렇다면 직무 동기란 무엇일까? 직무 동기란 개인의 작업관련 행동을 일으키며 작업관련행동의 형태, 방향, 강도, 지속기간을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생 할 수도 있고 외부자극에 의해 발생할 수도 있다. 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적인 과정이다. 조직이 성과를 내기 위해서는 구성원들의 능력이나 환경도 중요하지만, 조직 내 개별 구성원의 자발적인 실천 또한 필수적으로 요구된다. 따라서 인간의 행동을 유발시키는 것은 무엇이고, 어떻게 해야 조직의 목표에 부합하는 행동을 지속적으로 하도록 만드는가에 대한 문제는 현대 기업의 주요 관심사이다. 이러한 직무동기는 심리학을 비롯한 여러 학문분야에서 다루어져 왔으며 지금까지 문헌 속에 나타난 정의들만 100여 가지가 넘을 정도로 많으나, 공통적으로 나타난 개념을 보면 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고, 방향 지우며, 지속시키는 과정을 의미하는 것이다.

2. 직무동기의 개념
동기에서 중요한 다섯 가지 개념을 설명한다.

*행동: 행동은 동기를 추론 할 수 있는 활동이다, 행동은 타이핑속도, 표적에 대한 소총사격 등과같이 다양한 인간 활동들을 포함한다.

*수행: 수행은 행동에 대한 평가를 포함하고 있다. 관찰의 기본단위는 행동이지만, 행동을 어떤 기준을 사용하여 평가함으로써 수행이 결정된다. 만일 행동이 1분에 60단어를 타이핑하는 것이라면, 이러한 수행수준이 어떤 직무를 갖기에 적절한지 혹은 부적절한지를 판단해야한다. 이처럼 행동은 조직의 맥락 속에서 평가되며, 1분에 60단어를 타이핑하는 것이 어떤 직무에서는 부적절한 수행일 수도 있다. 대부분의 조직이론들은 행동이 아니라 수행에 관심을 가지는 경향이 있다.

*능력: 능력은 행동의 세 가지 결정요인들 중 첫 번째 결정요인이다. 능력은 개인이 안정적으로 지니고 있는 것으로 간주되며 지능과 같은 일반적 구성개념이나 신체적 협응과 같은 보다 특수한 구성개념에 의해 표현된다.

참고자료

· 없음